Beauftragtenfunktionen
Unabhängige Beauftragtenfunktionen mit fachlicher Verantwortung im vereinbarten Rahmen.
Zu den BeauftragtenfunktionenSie geben die Aufgabe ab, nicht die Kontrolle.
Von der operativen 1st Line bis zur Beauftragtenfunktion (2nd Line): Mandatsübernahme, Automatisierung und Steuerung – einzeln oder kombiniert.
Unabhängige Beauftragtenfunktionen mit fachlicher Verantwortung im vereinbarten Rahmen.
Zu den BeauftragtenfunktionenStandardisierte, fristgebundene Fachprozesse im Tagesgeschäft, bearbeitet nach Ihren Vorgaben.
Zu den 1st Line ServicesAutomatisierte Workflows
RegTech ansehenTransparenz & Steuerung
Direkt in Microsoft / SharePoint – keine neue Software, keine Zusatzlizenzen.
Cockpits ansehenMachen Sie den anonymen Schnelltest: drei Fragen, ein Ergebnis, ein klarer nächster Schritt.
Behalten Sie Register und Nachweise zentral im Blick, damit es so bleibt – auch wenn neue Anforderungen wie DORA und AMLR hinzukommen.
Orientierungshilfe auf Basis Ihrer Selbsteinschätzung – keine Prüfungsaussage und keine Rechtsberatung.
Engpässe und Feststellungen sind typische Einfallstore für Beanstandungen. Automatisieren Sie fristgebundene Prozesse und entlasten Sie Ihr Team gezielt.
Orientierungshilfe auf Basis Ihrer Selbsteinschätzung – keine Prüfungsaussage und keine Rechtsberatung.
Unbesetzte Funktionen und offene Feststellungen erhöhen das Risiko von Beanstandungen – und die Haftungsgefahr für die Geschäftsleitung.
Orientierungshilfe auf Basis Ihrer Selbsteinschätzung – keine Prüfungsaussage und keine Rechtsberatung.
Wer was verantwortet – auch bei ausgelagerten Funktionen.
Letztverantwortung, Risikoappetit und Freigaben bleiben bei Ihnen.
Unabhängige Kontrolle der zweiten Verteidigungslinie – von S+P als Beauftragtenfunktion übernommen.
Fristgebundene Fachprozesse im Tagesgeschäft, bearbeitet nach Ihren Vorgaben.
Thema wählen – und sehen, was für die Geschäftsleitung auf dem Spiel steht und wie S+P es löst.
Das Leitungsorgan trägt die Gesamtverantwortung für das IKT-Risikomanagement. Fehlende Register, Tests oder Nachweise werden zum Aufsichtsthema – und zum persönlichen Thema der Geschäftsleitung.
Art. 5 DORAS+P übernimmt die IKT-Risikokontrollfunktion und pflegt DORA-Informationsregister und Nachweise als Service.
DORA-Funktion auslagernDie Geschäftsleitung trägt die Gesamtverantwortung für eine ordnungsgemäße Geschäftsorganisation. Lücken in der Compliance-Funktion führen zu Feststellungen im Prüfbericht.
§ 25a KWG · MaRisk AT 3MaRisk Compliance Officer inklusive Risikoanalyse, Überwachungsplan, Kontrollen und Berichterstattung.
MaRisk Compliance auslagernJe nach Verpflichtetengruppe ist ein Geldwäschebeauftragter zu bestellen und angemessen auszustatten. Verstöße können als Ordnungswidrigkeit mit Bußgeld geahndet werden.
§ 7 GwG · § 56 GwGUnabhängiger Geldwäschebeauftragter von der Risikoanalyse bis zur Berichterstattung – ergänzt um KYC und Screening als Operations-Service.
Geldwäsche Officer auslagernEine Auslagerung verlagert die Aufgabe, nicht die Verantwortung. Fehlende Steuerung, unvollständige Auslagerungsakten oder Exit-Strategien sind typische Prüfungsfeststellungen.
MaRisk AT 9 · Art. 28 ff. DORAZentrales Auslagerungsmanagement: regelkonforme Steuerung, Kontrolle und Dokumentation sämtlicher Auslagerungen.
Auslagerungsmanagement ansehenDie Interne Revision muss unabhängig prüfen. Ein Prüfplan, der neue Themen wie DORA oder AMLR nicht abdeckt, ist angreifbar.
MaRisk AT 4.4.3 · BT 2Unabhängige Prüfungen von Governance, Risikomanagement und Prozessen mit praxisnahen Empfehlungen.
Interne Revision auslagernOrganisationsverschulden: Wer Überwachung nicht nachweisbar organisiert, haftet persönlich – als Geschäftsführer, als Vorstand oder wegen Aufsichtspflichtverletzung.
§ 43 GmbHG · § 93 AktG · § 130 OWiGDas S+P Compliance Package kombiniert mehrere Funktionen modular – für einheitliche Governance, klare Schnittstellen und einen Ansprechpartner.
Compliance Package ansehenKlare Zuständigkeiten und dokumentierte, unabhängige Funktionswahrnehmung entlasten die Geschäftsleitung.
Kein Aufbau eigener Kapazität, keine Lücken bei Ausfall oder Spitzenlast.
Steuerung und Entscheidungshoheit verbleiben bei Ihrem Unternehmen, wie es die Aufsicht verlangt.
Funktionen modular kombinieren und mit Ihrem Geschäft wachsen lassen – ein Ansprechpartner aus einer Hand.
Wir besprechen gemeinsam Ihre Anforderungen.
Maßgeschneidert mit Leistungsumfang, Vertragsdauer und Kostenstruktur.
Mit dem Auslagerungsvertrag beginnt die Zusammenarbeit.
Im kostenlosen Erstgespräch klären wir Ihre Anforderungen und den passenden Leistungsumfang. Anschließend erhalten Sie ein individuelles Angebot.
Die ISO-Zertifizierungen gelten für den Standort Unterföhring. Zertifikate und Prüfberichte stellen wir auf Anfrage für Ihre Auslagerungsakte bereit.
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