Kurse Zielvereinbarung

Kurse Zielvereinbarung – S+P Seminar-Nr. E13. Ihr Nutzen mit dem Seminar Zielvereinbarung und Zeitmanagement:

  • Ziele sicher erreichen und Mitarbeiter erfolgreich einbinden.
  • Wie führe ich verbindliche Zielvereinbarungsgespräche?
  • Oft fehlt die nötige Zeit für optimale Führung.
  • Wie können Freiräume im Führungsalltag geschaffen werden?
  • Wie besiegen Sie Zeitfresser schnell und effektiv?
  • Gesprächs- und Kommunikationstechniken für erfolgreiche Führung

 

Kurse Zielvereinbarung

 

Zielgruppe – Kurse Zielvereinbarung

  • Geschäftsführer, Inhaber, Vorstände, Unternehmer, Prokuristen und Bevollmächtigte,
  • Führungskräfte, Abteilungsleiter, Teamleiter, Personalleiter sowie Vertriebsleiter, Produktionsleiter und kaufmännische Leiter,
  • Leiter Interne Revision und Revisoren..

 

Ihr Nutzen – Kurse Zielvereinbarung

  • 4 Schritte zum erfolgreichen Zielvereinbarungsgespräch
  • Richtig delegieren, Zeit gewinnen und Prioritäten setzen
  • Schluss mit Low-Performance
  • Prioritäten setzen
  • Handlungsanleitung zu konkreten Fällen

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Ihr Vorsprung – Kurse Zielvereinbarung

Alle Teilnehmer erhalten folgende S+P Produkte:

+ Führungstool: Zielvereinbarungsgespräche effektiv führen

+ Führungstool: Die ABC-Analyse –Prioritäten richtig setzen

+ Führungstool: Richtig Delegieren-testen Sie Ihre Delegationsstärke!

+ S+P Checkliste: Identifizieren Sie Ihre Zeitdiebe und Zeitfresser

 

Programm zum Seminar Zielvereinbarung und Zeitmanagement

 

4 Schritte zum erfolgreichen Zielvereinbarungsgespräch

> Mitarbeiter mit Zielen führen und Ziele SMART formulieren

> Kommunikationstechniken im Zielvereinbarungsgespräch

> „Typenfrage“ – Aufgaben an die richtigen Teammitglieder delegieren

> Erfolgreiches Feedback – Konstruktive Rückmeldung für die Mitarbeiter

> Was tun wenn der Mitarbeiter die Meilensteine nicht erreicht?

> Rechtliche Fehler bei der Vereinbarung von Zielen vermeiden

 

Richtig delegieren, Zeit gewinnen und Prioritäten setzen

> Arbeitsabläufe konsequent planen, gliedern und bewältigen

> Welche Aufgaben sind wirklich wichtig?

> Zeitdiebe erkennen und erfolgreich verhindern

> Delegation als Führungsinstrument: Mehr führen – weniger durchführen

> Richtig delegieren – Rückdelegation verhindern

 

Schluss mit Low-Performance

> Führungsaufgaben im Coaching-Prozess: Best-Leistungen dauerhaft absichern

> Identifizierung von Defiziten: Jahresgespräch, Leistungsbeurteilung & Co.

> Lösungsorientierter Umgang mit Low Performance

> „Ansteckung“ und Demotivation der übrigen Teammitglieder durch Low-Performer vermeiden

> Kritik- und Feedbackgespräche bei schlechter Leistung: Zielkorridore definieren – Unklarheiten vermeiden

> Führungsgespräche mit schwierigen Mitarbeitern

> Motivation und hohe Leistungsbereitschaft im Team erreichen

Kurse Zielvereinbarung, Seminare Führung

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