Informationen aus vielen Quellen
Compliance, Risikomanagement und Geschäftsbereiche berichten in unterschiedlichen Formaten. Wer übergreifend entscheidet, muss die Informationen erst zusammenführen. Eine abgestimmte Struktur spart diesen Aufwand.
S+P RegTech · Klarheit für Managemententscheidungen
RegTech für C-Level-Manager
Wesentliche Risiken erkennen, Prioritäten setzen und Entscheidungen gezielt vorbereiten – mit einer strukturierten Managementübersicht.
S+P RegTech verbindet Informationen aus Compliance, Risikomanagement und weiteren Unternehmensbereichen zu einer klaren Arbeitsgrundlage. Im Mittelpunkt stehen Handlungsbedarf, Verantwortlichkeiten und nächste Entscheidungen – nicht zusätzliche Datenfülle. Die Tools stehen als Offline-, On-Premises- oder Cloud-Lösung auf AWS in Europa zur Verfügung.
- Sechs Bausteine für Risikoübersicht, Entscheidungen und Maßnahmen
- Offline, On-Premises oder Cloud auf AWS in Europa
- Standard oder komplex – passend zu Ihrer Managementstruktur
- Quelle und Datenstand bleiben je Thema nachvollziehbar
Fachlicher Bezugsrahmen der Anwendungsfelder
§ 25a KWG – Geschäftsorganisation§ 4 GwG – RisikomanagementMaRiskDORA – Verordnung (EU) 2022/2554AMLR – Verordnung (EU) 2024/1624
Prüfungshinweis: Die genannten Rechtsgrundlagen beschreiben den fachlichen Bezugsrahmen. Ob und in welchem Umfang sie für Ihr Institut gelten, prüfen Sie im Einzelfall. Rechtsstand: Oktober 2026.
Verdichtung unterstützt Entscheidungen – sie ersetzt keine Beurteilung
Das stellt S+P Compliance bereit
- Managementübersichten zu Risiken, Prioritäten, Entscheidungen und Maßnahmen
- Strukturierte Aufbereitung und Dokumentation mit Quelle und Datenstand
- Fachliche Überprüfung und Updates der Standardinhalte im vereinbarten Themenumfang
- Anwendungssupport im festgelegten Kontingent
Das entscheidet das Institut
- Fachliche Bewertungen der zuständigen Funktionen sowie Prüfung, Freigabe und Entscheidung durch die verantwortlichen Personen
- Verdachtsmeldung nach § 43 GwG
- Anwendung einer Sanktionssperre
- Unstimmigkeitsmeldung zum Transparenzregister (§ 23a GwG)
- Freigabe von Szenarien und Schwellenwerten
S+P Compliance bereitet vor und dokumentiert, das Institut entscheidet. Wird eine operative Leistung ausgelagert, wird die Ausführung verlagert, nicht die Verantwortung. Eine Garantie für Haftungsfreiheit, vollständige Risikoerkennung oder beanstandungsfreie Prüfungen wird nicht zugesagt.
Nicht mehr Informationen. Eine klarere Entscheidungsgrundlage.
Als Führungskraft möchten Sie erkennen, welche Themen Ihre Aufmerksamkeit benötigen, welche Entscheidungen anstehen und wer den nächsten Schritt verantwortet. Dafür sind nicht möglichst viele Anzeigen nötig, sondern eine nachvollziehbare Verdichtung.
Eine abgestimmte Managementsicht führt Informationen aus Compliance, Risikomanagement und weiteren Bereichen zusammen und kennzeichnet Quelle und Datenstand. So lässt sich erklären, worauf eine Priorisierung beruht.
S+P RegTech setzt dort an. Die fachliche Bewertung bleibt bei den zuständigen Funktionen, die Entscheidung bei den verantwortlichen Personen.
Typische Herausforderungen in der Managementsteuerung
Prioritäten ohne gemeinsame Kriterien
Ohne einheitliche Kriterien lässt sich schwer begründen, warum ein Thema Vorrang hat. Dringlichkeit und Auswirkungen werden unterschiedlich eingeschätzt. Dokumentierte Kriterien machen Prioritäten nachvollziehbar.
Entscheidungsbedarf bleibt unklar
Nicht jedes berichtete Thema erfordert eine Entscheidung. Welche Themen tatsächlich anstehen, ist in langen Berichten schwer zu erkennen. Eine fokussierte Übersicht hebt den Entscheidungsbedarf hervor.
Regulatorische Themen ohne Managementbezug
Regulatorische Arbeitspakete werden fachlich bearbeitet, erreichen die Leitung aber oft nur als Statusmeldung. Offene Freigaben und Abhängigkeiten bleiben dann verdeckt. Eine strukturierte Übersicht verbindet beides.
Maßnahmen über Bereiche hinweg
Maßnahmen betreffen häufig mehrere Unternehmensbereiche. Verantwortliche, Zieltermine und Rückmeldungen liegen verteilt vor. Eine gemeinsame Verfolgung zeigt, wo Eskalation nötig sein kann.
Datenstand und Quellen unklar
Eine Übersicht ist nur belastbar, wenn erkennbar ist, woher die Informationen stammen und wie aktuell sie sind. Ein Excel-Export ersetzt keinen manipulationsgeschützten Audit Trail. Quelle und Stand sollten deshalb mitgeführt werden.
Wie klar ist Ihre aktuelle Entscheidungsgrundlage?
Diese Fragen helfen bei der Vorbereitung einer Tool-Auswahl:
- Erkennen Sie, welche Themen tatsächlich eine Entscheidung benötigen?
- Sind Informationsquelle und Datenstand nachvollziehbar?
- Werden fachliche Bewertung und Managemententscheidung getrennt?
- Sind nächste Schritte, Verantwortliche und Termine zugeordnet?
- Können offene Maßnahmen für die nächste Besprechung geordnet zusammengestellt werden?
Die Fragen dienen der Orientierung. Sie sind weder ein Branchenbenchmark noch eine Beurteilung Ihrer Unternehmensführung.
Sechs Management-Bausteine und Nutzungssichten für Führungskräfte
Verfügbare Funktionen werden je Anwendung vereinbart. Nicht jeder Baustein ist automatisch im Einzeltool-Preis enthalten.
Management-Risikoübersicht
Wesentliche Risiken und Veränderungen aus den vereinbarten Unternehmensbereichen aufbereiten.
- Risikothemen und betroffene Bereiche erfassen
- Fachliche Bewertungen mit Quellenreferenzen zuordnen
- Handlungsbedarf dokumentieren
- Prioritäten dokumentieren
- Datenstand kennzeichnen
- Verantwortlichkeiten kennzeichnen
- Veränderungen gegenüber dem letzten Stand sichtbar machen
- Übersicht nach vereinbartem Umfang exportieren
Ergebnis: eine fokussierte Managementübersicht mit nachvollziehbarem Informationsstand.
Entscheidungs- und Prioritätenregister
Anstehende Entscheidungen strukturiert vorbereiten und ihren Bearbeitungsstand festhalten.
- Sachverhalt beschreiben
- Entscheidungsbedarf beschreiben
- Optionen dokumentieren
- Annahmen und offene Fragen dokumentieren
- Zuständige Personen zuordnen
- Termine zuordnen
- Entscheidung festhalten
- Nächste Schritte festhalten
Ergebnis: ein nachvollziehbares Register offener und bearbeiteter Entscheidungsthemen.
Abgrenzung: Das Register dokumentiert die Entscheidungsvorbereitung. Ob eine Verdachtsmeldung nach § 43 GwG abgegeben wird, ob eine Sanktionssperre greift, ob eine Unstimmigkeitsmeldung zum Transparenzregister (§ 23a GwG) erforderlich ist und welche Szenarien und Schwellenwerte freigegeben werden, entscheidet und verantwortet das Institut.
Regulatorisches Readiness-Cockpit
Vereinbarte regulatorische Themen in konkrete Arbeitspakete und Managementfragen übersetzen.
- Themenumfang dokumentieren
- Betroffenheitsprüfung dokumentieren
- Umsetzungsaufgaben zuordnen
- Verantwortliche zuordnen
- Bearbeitungsstände erfassen
- Abhängigkeiten erfassen
- Offene Freigaben aufbereiten
- Offene Entscheidungen aufbereiten
Ergebnis: eine strukturierte Übersicht zum dokumentierten Umsetzungsstand im vereinbarten Themenbereich.
Maßnahmen- und Eskalationsübersicht
Wesentliche Aufgaben, Abhängigkeiten und offene Punkte über Unternehmensbereiche hinweg verfolgen.
- Maßnahmen beschreiben
- Erwartete Ergebnisse beschreiben
- Verantwortlichkeiten zuordnen
- Zieltermine zuordnen
- Rückmeldungen erfassen
- Nachweisreferenzen erfassen
- Eskalationsbedarf nach vereinbarten Kriterien kennzeichnen
- Priorisierte Übersicht für die Managementabstimmung bereitstellen
Ergebnis: eine priorisierte Übersicht für Nachverfolgung und Managementabstimmung.
Geschäftsbereichs- und Beteiligungsübersicht
Informationen aus unterschiedlichen Einheiten in einer vereinbarten Darstellungsstruktur zusammenführen.
- Einheiten zuordnen
- Geschäftsmodelle zuordnen
- Wesentliche Themen dokumentieren
- Abhängigkeiten dokumentieren
- Unterschiedliche Informationsstände sichtbar machen
- Entscheidungsbedarf übergreifend aufbereiten
- Beteiligungen mit eigenem Bewertungsbedarf abbilden
- Darstellung nach vereinbarter Struktur ausgeben
Ergebnis: eine strukturierte Übersicht, keine automatisch enthaltene bilanzielle Konsolidierung oder quantitative Risikoaggregation.
Managementbriefing und Sitzungsunterlagen
Ausgewählte Informationen zu einer fokussierten Besprechungs- und Entscheidungsgrundlage verdichten.
- Berichtszeitraum kennzeichnen
- Informationsstand kennzeichnen
- Wesentliche Veränderungen zusammenstellen
- Entscheidungsbedarf hervorheben
- Offene Fragen hervorheben
- Offene Maßnahmen für die nächste Besprechung ordnen
- Ergebnisse nach vereinbartem Umfang exportieren
- Arbeitsstand dokumentieren
Ergebnis: eine strukturierte Grundlage für Managementbesprechungen und interne Abstimmungen.
Nutzungssichten für Führungskräfte
Inhalte und Sichtrechte werden für die konkrete Aufgabe der jeweiligen Führungsfunktion vereinbart.
- CEO und Unternehmensleitung: wesentliche Themen zusammenführen
- CEO und Unternehmensleitung: bereichsübergreifende Prioritäten erkennen
- CEO und Unternehmensleitung: Entscheidungsbedarf erkennen
- CFO und CRO: Finanzierungs- und Bilanzthemen mit zugehörigen Maßnahmen verbinden
- CFO und CRO: Risikothemen mit Berichtserwartungen verbinden
- COO und CCO: organisatorische Umsetzung strukturiert verfolgen
- COO und CCO: Kontrollthemen strukturiert verfolgen
- COO und CCO: regulatorische Arbeitspakete strukturiert verfolgen
Ergebnis: eine auf die Funktion zugeschnittene Sicht auf dieselbe abgestimmte Informationsbasis.
Abgrenzung: Die Sichten beschreiben mögliche Nutzungsprofile. Sie verändern keine internen Zuständigkeiten und ersetzen keine festgelegten Informations- und Berichtslinien.
Was die Managementübersicht leistet – und was nicht
Eine Verdichtung von Informationen erleichtert Entscheidungen. Maßgeblich bleibt der ausdrücklich vereinbarte Leistungsumfang.
Unterstützung, keine Beurteilung
Das Cockpit bereitet Informationen strukturiert auf. Es ersetzt weder die fachlichen Bewertungen der zuständigen Funktionen noch die Prüfung, Freigabe und Entscheidung durch die verantwortlichen Personen.
Nicht automatisch enthalten
Automatische Datenanbindungen, Echtzeitdarstellungen, KI-Auswertungen, quantitative Risikoaggregation und bilanzielle Konsolidierung bedürfen einer ausdrücklichen Vereinbarung und Umsetzung.
Bearbeitungsstand und Export
Ein Bearbeitungsstand ist keine unabhängige Bestätigung der Wirksamkeit einer Maßnahme. Ein Excel-Export ist kein manipulationsgeschützter Audit Trail; Berechtigungen, Änderungshistorie, Freigaben und Aufbewahrung sind gesondert festzulegen.
Keine Garantien
Eine Garantie für Haftungsfreiheit, vollständige Risikoerkennung oder beanstandungsfreie Prüfungen wird nicht zugesagt. Verantwortung und Entscheidung bleiben bei den zuständigen Personen im Institut.
Bereitstellung, Komplexität und Preise
Offline
Nutzung einer lokalen Tool-Datei ohne zentralen Anwendungsbetrieb durch S+P.
- Lokale Erfassung und Bearbeitung
- Export nach vereinbartem Funktionsumfang
- Interne Regelung von Ablage und Datensicherung
- Keine gemeinsame Echtzeitbearbeitung im Basismodell
On-Premises
Mehrbenutzeranwendung in Ihrer eigenen Unternehmensinfrastruktur.
- Installation in der Kundenumgebung
- Persönliche Zugänge und vereinbarte Rollen
- Definierte Betriebs- und Supportzuständigkeiten
- Kontrollierte Installation neuer Versionen
Cloud auf AWS in Europa
Zentrale Webanwendung mit persönlichen Zugängen und gemeinsamem Datenbestand für berechtigte Nutzer.
- Vereinbarte europäische AWS-Region
- Definierte Kundentrennung und Zugriffsrechte
- Vereinbarte Datensicherung und Wiederherstellung
- Zentrale Bereitstellung neuer Versionen
Mehrere Gesellschaften und Nutzer
Die Lizenz gilt je Tool und Gesellschaft. Weitere Gesellschaften, Nutzer und Module werden gesondert vereinbart.
Als Kalkulationsbasis gelten für die Mehrbenutzervarianten bis zu fünf benannte Nutzer.
Europäisches Hosting ist keine pauschale Zusage einer bestimmten regulatorischen Konformität. Anforderungen an Vertraulichkeit, Zugriffe, Datenhaltung und Vertragsgestaltung sind für den konkreten Einsatz festzulegen.
Standard oder komplex: passend zu Ihrer Managementstruktur
Entscheidend ist nicht die Bezeichnung Ihrer Position, sondern der zusätzliche Abbildungs- und Pflegebedarf der vereinbarten Anwendung.
Standard
- Ein klar abgegrenztes Geschäftsmodell
- Ein definierter Themen- und Informationsumfang
- Einheitliche Kriterien für Prioritäten und Bearbeitungsstände
- Eine abgestimmte Managementsicht
- Eine definierte Standard-Berichtsausgabe
Komplex
- Mehrere wesentlich unterschiedliche Geschäftsbereiche
- Beteiligungen und zusätzliche Berichtsebenen
- Bilanz- und Finanzierungspositionen mit gesondertem Analysebedarf
- Unterschiedliche Rollen- und Informationssichten
- Zusätzliche Bewertungs- und Berichtslogiken
Eine Beteiligung oder besondere Bilanzposition führt nicht automatisch zu einem Zuschlag. Maßgeblich ist der zusätzlich vereinbarte Leistungsumfang. Die Einbindung von Informationen weiterer Gesellschaften beinhaltet nicht automatisch deren eigene Nutzungsrechte.
Preise für Ihr Management-Cockpit
Die Vergütung besteht aus der Subscription für das vereinbarte Einzeltool, der einmaligen Einrichtung und optionalen Zusatzleistungen. Maßgeblich für den Umfang ist das Angebot, das wir nach Abstimmung von Anwendung, Bereitstellung und Komplexität erstellen.
| Bereitstellung | Standard / Monat | Komplex / Monat | Einrichtung einmalig |
|---|---|---|---|
| Offline | 249 € | ab 399 € | Standard 990 € Komplex ab 1.990 € |
| On-Premises | ab 399 € | ab 599 € | ab 3.500 € |
| Cloud auf AWS in Europa | Auf Anfrage | Auf Anfrage | Nach vereinbartem Umfang |
Alle Preise netto zuzüglich Umsatzsteuer. Monatlicher Gegenwert bei jährlicher Abrechnung und zwölfmonatiger Laufzeit; je vereinbartem Einzeltool und Gesellschaft. Nicht jeder auf dieser Seite beschriebene Baustein ist automatisch im Einzeltool-Preis enthalten. Infrastruktur-, Hosting- und Drittlizenzkosten sind nur enthalten, soweit das Angebot dies ausdrücklich vorsieht. Betriebsleistungen, Supportumfang und Kündigungsfolgen werden vertraglich geregelt.
In vier Schritten zur passenden Managementübersicht
Entscheidungsbedarf klären
Managementfragen, Informationsquellen, Geschäftsbereiche und gewünschte Ergebnisse aufnehmen.
Umfang und Sichten festlegen
Themen, Rollen, Kriterien, Berichtsausgaben und Bereitstellungsmodell verbindlich abstimmen.
Konfigurieren und einführen
Konfiguration und erforderliche Tests durchführen, gegebenenfalls Daten übernehmen und Anwender einführen.
Nutzen und nachhalten
Informationen aktualisieren, Entscheidungen vorbereiten und vereinbarte Maßnahmen strukturiert verfolgen.
Illustratives Beispiel · fiktiver Fall
Aus mehreren Fachberichten eine klare Managementagenda vorbereiten
Für eine Managementbesprechung liegen Informationen aus Compliance, Risikomanagement und mehreren Geschäftsbereichen vor. Die Unternehmensleitung benötigt eine Übersicht darüber, welche Themen eine Entscheidung erfordern und welche Maßnahmen weiterverfolgt werden müssen.
- Relevante Informationen mit Quelle und Datenstand aufnehmen
- Fachliche Bewertungen und offene Fragen den Themen zuordnen
- Handlungsbedarf nach vereinbarten Kriterien priorisieren
- Entscheidungsthemen mit Zuständigkeiten und Terminen verbinden
- Ergebnisse für die Besprechung und anschließende Nachverfolgung aufbereiten
Das Beispiel illustriert einen möglichen Anwendungsfall. Es ist kein realer Kundenfall und keine Zusage einer automatischen Auswertung vorhandener Fachberichte.
Rollenverteilung: Was S+P bereitstellt und was beim Institut bleibt
Die Subscription umfasst das Nutzungsrecht im vereinbarten Umfang, fachliche Überprüfung im definierten Themenbereich, relevante Anpassungen vereinbarter Standardinhalte, dokumentierte Tool- und Methodikversionen, Fehlerkorrekturen, Standardweiterentwicklung und Anwendungssupport mit festgelegtem Kontingent. Fachliche Updates aktualisieren nicht automatisch die unternehmensbezogenen Daten.
Gesondert zu vereinbaren sind Einrichtung und Datenmigration, individuelle Themen- und Berichtskonfiguration, zusätzliche Gesellschafts- und Beteiligungssichten, Schnittstellen und automatisierte Datenübernahmen, zusätzliche Managementberichte, operative Aufbereitung und Fachberatung. Pflegeleistungen für komplexe Konfigurationen werden eindeutig abgegrenzt und nicht doppelt berechnet. Bei einer Auslagerung operativer Leistungen wird die Ausführung verlagert, nicht die Verantwortung.
| Thema | S+P Compliance | Institut |
|---|---|---|
| Standardinhalte und Updates | Fachliche Überprüfung im definierten Themenbereich, relevante Anpassungen vereinbarter Standardinhalte, dokumentierte Versionen | Unternehmensbezogene Bewertung und Umsetzung |
| Konfiguration und Einführung | Konfiguration, erforderliche Tests, Einführung der Anwender, Datenübernahme nach Angebot | Festlegung von Themen, Rollen und Kriterien sowie Prüfung und Freigabe der Konfiguration |
| Daten und Quellen | Struktur und Erfassungswege nach Angebot; Kennzeichnung von Quelle und Datenstand in der Anwendung | Datenverantwortung, Aktualisierungsrhythmus und Inhalt der Unternehmensdaten |
| Bewertung und Entscheidung | Aufbereitung und Dokumentation der Entscheidungsvorbereitung | Fachliche Bewertung, Prüfung, Freigabe und Entscheidung; Verdachtsmeldung nach § 43 GwG, Sanktionssperre, Unstimmigkeitsmeldung nach § 23a GwG, Freigabe von Szenarien und Schwellenwerten |
Nutzen für Ihre Managementsteuerung
Wesentliches erkennen
Relevante Risiken, Veränderungen und Handlungsbedarfe in einer abgestimmten Übersicht zusammenführen.
Prioritäten begründen
Dringlichkeit, Auswirkungen und offene Entscheidungen anhand vereinbarter Kriterien dokumentieren.
Entscheidungen vorbereiten
Sachverhalt, Optionen, Annahmen und offene Fragen strukturiert festhalten.
Umsetzung verfolgen
Entscheidungen mit Verantwortlichkeiten, Terminen und Rückmeldungen verbinden.
Besprechungen vorbereiten
Ausgewählte Informationen zu einer fokussierten Grundlage für Managementbesprechungen verdichten.
Datenstand nachvollziehen
Informationsquelle und Datenstand je Thema kennzeichnen, damit die Übersicht nachvollziehbar bleibt.
Eine Managementsicht für unterschiedliche Verantwortungsbereiche
Das Angebot richtet sich an Führungskräfte mit funktionsübergreifendem Informations- und Entscheidungsbedarf. Inhalte und Sichtrechte werden für die konkrete Aufgabe vereinbart.
- CEO
- CFO
- COO
- CRO
- CCO
- Unternehmensleitung
- Geschäftsführer
- Vorstandsmitglieder
Weiterführende Leistungen von S+P Compliance
Die Management-Tools ergänzen weitere Leistungen von S+P Compliance. Zu diesen Themen finden Sie vertiefende Seiten.
RegTech
S+P RegTech im Überblick
Alle RegTech-Tools von S+P Compliance für Compliance, Risiko und Unternehmensführung.
Steuerung
Compliance Cockpit
Weiterführende Informationen zum Compliance Cockpit von S+P Compliance.
Schulung
C-Level-Compliance-Seminare
Seminare zu Compliance-Themen für die Leitungsebene.
Technologie
Compliance Technology Services
Technologiebezogene Leistungen von S+P Compliance als Ergänzung zu den RegTech-Tools.
Organisation
Three-Lines-Modell
Wie S+P Compliance Kontrollfunktionen über die drei Verteidigungslinien organisiert.
Auslagerung
S+P Compliance Package
Überblick über die Auslagerung von Kontrollfunktionen im Leistungspaket.
AMLR
AMLR Readiness
Vorbereitung auf die Anforderungen der Verordnung (EU) 2024/1624.
AMLR
AMLR Group Governance
Gruppenweite Governance zu den Anforderungen der AMLR.
Häufige Fragen zu RegTech für C-Level-Manager
Für wen ist das C-Level-Angebot gedacht?
Das Angebot richtet sich an Führungskräfte mit funktionsübergreifendem Informations- und Entscheidungsbedarf, etwa CEO, CFO, COO, CRO und CCO. Die relevante Sicht und der konkrete Umfang werden je Anwendung vereinbart.
Werden Informationen automatisch aus vorhandenen Systemen übernommen?
Nicht automatisch. Datenquellen, Erfassungswege und Aktualisierungsrhythmen werden festgelegt. Schnittstellen, automatisierte Datenübernahmen und Echtzeitdarstellungen sind nur enthalten, wenn sie ausdrücklich vereinbart und umgesetzt werden.
Wann ist die komplexe Variante erforderlich?
Zusätzlicher Umfang kann durch mehrere Geschäftsmodelle, Gesellschaften, Beteiligungen, unterschiedliche Berichtsstrukturen oder zusätzliche Bewertungs- und Auswertungslogiken entstehen. Maßgeblich ist der vereinbarte zusätzliche Abbildungs- und Pflegebedarf.
Ersetzt das Cockpit eine fachliche Bewertung oder Managemententscheidung?
Nein. Das Cockpit unterstützt Übersicht, Dokumentation und Entscheidungsvorbereitung. Es ersetzt weder die fachlichen Bewertungen der zuständigen Funktionen noch die Prüfung, Freigabe und Entscheidung durch die verantwortlichen Personen. S+P Compliance bereitet vor und dokumentiert, das Institut entscheidet: auch über eine Verdachtsmeldung nach § 43 GwG, die Anwendung einer Sanktionssperre, eine Unstimmigkeitsmeldung zum Transparenzregister nach § 23a GwG sowie die Freigabe von Szenarien und Schwellenwerten. Bei einer Auslagerung wird die Ausführung verlagert, nicht die Verantwortung. Rechtsstand: Oktober 2026.
Können mehrere Führungskräfte zusammenarbeiten, und wo läuft die Cloud-Variante?
Für On-Premises und Cloud steht eine Mehrbenutzervariante zur Verfügung. Persönliche Zugänge, Rollen, Sichtrechte und Freigabeprozesse werden im Angebot festgelegt. Die Offline-Basisvariante umfasst keine gemeinsame Echtzeitbearbeitung. Die Cloud-Variante läuft auf AWS in einer vereinbarten europäischen Region; Kundentrennung, administrative Zugriffe, Datensicherung und Support werden vertraglich festgelegt.
Was ist in der Subscription enthalten, und was wird zusätzlich berechnet?
Die Subscription umfasst das Nutzungsrecht, fachliche Überprüfung und Updates im vereinbarten Themenumfang, relevante Anpassungen der Standardinhalte, dokumentierte Versionsänderungen und ein festgelegtes Support-Kontingent. Unternehmensdaten werden dadurch nicht automatisch aktualisiert. Einrichtung, Datenmigration, individuelle Cockpits, Schnittstellen, Sonderberichte und zusätzliche Beratung werden gesondert vereinbart. Infrastruktur- und Drittlizenzen sind nur enthalten, wenn das Angebot sie ausdrücklich nennt.
Welche Übersicht benötigen Sie für Ihre nächsten Entscheidungen?
Wir klären gemeinsam, welche Themen, welcher Komplexitätsumfang und welches Bereitstellungsmodell zu Ihrem Managementbedarf passen. Sie erhalten ein Angebot mit klar abgegrenzten Leistungen, Einrichtungskosten und laufender Vergütung.