Risiken systematisch erfassen
Geschäftsbereiche, Bilanzpositionen und Beteiligungen in eine definierte Risikostruktur überführen.
S+P RegTech · Risiken strukturiert einordnen
RegTech für das Risikocontrolling
Risiken, Bilanzpositionen und Beteiligungen nachvollziehbar bewerten – und daraus eine klare Grundlage für Berichte und Entscheidungen schaffen.
S+P RegTech verbindet strukturierte Risikoinventur, dokumentierte Bewertungsmethodik und digitale Bearbeitung. Der Umfang richtet sich nach Ihrem Geschäftsmodell, Ihrer Bilanzstruktur, Ihren Beteiligungen und den vereinbarten Auswertungsanforderungen.
Leistungsumfang: Tool, Bereitstellungsmodell und Komplexitätsstufe legen wir gemeinsam mit Ihnen fest und halten sie im Angebot fest.
Eine nachvollziehbare Arbeitsgrundlage für Ihre Risikosteuerung
Sie möchten nicht nur Einzelbewertungen erfassen. Sie möchten erklären können, welche Risiken aus Ihrem Geschäftsmodell entstehen, wie sie bewertet wurden und welcher Handlungsbedarf daraus folgt. An diesem Arbeitsprozess richten wir die Anwendungen aus.
Bewertungen begründen
Kriterien, Annahmen, Datenstände und fachliche Einschätzungen nachvollziehbar dokumentieren.
Berichte gezielt vorbereiten
Wesentliche Risiken, Veränderungen und offene Maßnahmen für Geschäftsleitung und interne Abstimmungen aufbereiten.
Tools für das Risikocontrolling
Die folgenden Bausteine bilden das Angebot. Der Funktionsumfang wird je Anwendung im Angebot festgelegt. Nicht jeder Baustein ist automatisch im Einzeltool-Preis enthalten.
Risikoinventur und Risikokatalog
Relevante Risikofelder anhand einer definierten Struktur erfassen und den betroffenen Bereichen zuordnen.
- Geschäftsmodell und Tätigkeitsbereiche aufnehmen
- Risikokategorien und Einzelrisiken erfassen
- Verantwortliche und Informationsquellen zuordnen
- Bewertungsstichtag und Datenstand dokumentieren
Ergebnis: ein strukturiertes Risikoinventar mit eindeutigen Zuordnungen.
Risikobewertung und Risikomatrix
Risiken nach vereinbarten Kriterien bewerten und fachliche Begründungen festhalten.
- Bewertungsmaßstäbe und Schwellen festlegen
- Annahmen und Einschätzungen dokumentieren
- Bestehende Maßnahmen zuordnen
- Prioritäten und zusätzlichen Handlungsbedarf ableiten
Ergebnis: ein begründetes Risikoprofil auf Basis der vereinbarten Methodik.
Bilanzpositionsbezogene Risikoanalyse
Besondere Vermögens-, Finanzierungs- oder Verpflichtungsstrukturen in die dokumentierte Risikobetrachtung einbeziehen.
- Relevante Bilanzpositionen kategorisieren
- Exponierungen und Abhängigkeiten beschreiben
- Konzentrationen und besondere Einflussfaktoren erfassen
- Bewertungen und Nachweisreferenzen zuordnen
Ergebnis: eine strukturierte Verbindung zwischen relevanten Bilanzpositionen und Risikofeldern.
Beteiligungen und Verflechtungen
Beteiligungsbezogene Informationen erfassen und zusätzliche Risikobetrachtungen nachvollziehbar dokumentieren.
- Beteiligungen und Geschäftsmodelle aufnehmen
- Finanzierungen, Garantien und weitere Beziehungen erfassen
- Einzelbewertungen mit Begründungen dokumentieren
- Übergreifende Übersichten nach Vereinbarung erstellen
Ergebnis: ein Beteiligungsinventar mit zugeordneten Risikobewertungen und Handlungsfeldern.
Szenario- und Stresstest-Dokumentation
Vereinbarte Szenarien, Annahmen und Ergebnisse in einer nachvollziehbaren Arbeitsstruktur festhalten.
- Betrachtungsgegenstand und Szenario beschreiben
- Annahmen und Datenquellen kennzeichnen
- Extern oder separat ermittelte Ergebnisse dokumentieren
- Schlussfolgerungen und Maßnahmen festhalten
Ergebnis: eine strukturierte Szenariodokumentation. Kein automatisch enthaltenes quantitatives Stresstestmodell.
Risiko-Report und Maßnahmenübersicht
Bewertungen, wesentliche Veränderungen und offene Maßnahmen für das Reporting zusammenstellen.
- Berichtszeitraum und Bewertungsstand kennzeichnen
- Risikoprofil und Veränderungen aufbereiten
- Verantwortlichkeiten und Termine zuordnen
- Ergebnisse nach vereinbartem Umfang exportieren
Ergebnis: eine strukturierte Grundlage für Risikobericht und Managementabstimmung.
Von der Beteiligungsstruktur zur begründeten Risikoübersicht
Illustratives Beispiel · fiktiver Fall
Eine Gesellschaft hält mehrere Beteiligungen mit unterschiedlichen Geschäftsmodellen. Zusätzlich bestehen konzerninterne Darlehen und weitere finanzielle Beziehungen. Das Risikocontrolling möchte diese Strukturen erfassen und den daraus entstehenden Bewertungsbedarf dokumentieren.
- Beteiligungen, Geschäftsmodelle und finanzielle Beziehungen strukturiert aufnehmen.
- Relevante Risikofelder und wesentliche Abhängigkeiten zuordnen.
- Einzelbewertungen mit Kriterien, Datenständen und Begründungen dokumentieren.
- Bestehende Maßnahmen und zusätzlichen Handlungsbedarf festhalten.
- Ergebnisse für die Geschäftsleitung in einer vereinbarten Übersicht zusammenführen.
Das Beispiel illustriert einen möglichen Anwendungsfall. Es ist kein realer Kundenfall und keine Zusage einer automatisch verfügbaren Risikoaggregation oder Konsolidierung.
Offline, On-Premises oder Cloud auf AWS in Europa
Wählen Sie das Bereitstellungsmodell passend zu Ihrer Arbeitsorganisation und den vereinbarten technischen Anforderungen.
Offline
Nutzung einer lokalen Tool-Datei ohne zentralen Anwendungsbetrieb durch S+P.
- Lokale Erfassung und Bearbeitung
- Export nach vereinbartem Funktionsumfang
- Interne Regelung von Ablage und Datensicherung
- Keine gemeinsame Echtzeitbearbeitung im Basismodell
On-Premises
Mehrbenutzeranwendung in Ihrer eigenen Unternehmensinfrastruktur.
- Installation in der Kundenumgebung
- Persönliche Zugänge und vereinbarte Rollen
- Definierte Betriebs- und Supportzuständigkeiten
- Kontrollierte Installation neuer Versionen
Cloud auf AWS in Europa
Zentrale Webanwendung mit persönlichen Zugängen und gemeinsamem Datenbestand für berechtigte Nutzer.
- Vereinbarte europäische AWS-Region
- Definierte Kundentrennung und Zugriffsrechte
- Vereinbarte Datensicherung und Wiederherstellung
- Zentrale Bereitstellung neuer Versionen
Funktionen und Bereitstellungsmodell werden im Angebot festgelegt. Europäisches Hosting ist keine pauschale Zusage einer bestimmten regulatorischen Konformität. Anforderungen an Vertraulichkeit, Zugriffe, Datenhaltung und Vertragsgestaltung sind für den konkreten Einsatz festzulegen.
Standard oder komplex: Der Aufwand folgt Ihrer Risikostruktur
Nicht jede Gesellschaft benötigt dieselbe Methodik. Entscheidend ist, welche zusätzlichen Strukturen, Bewertungen und Berichte abgebildet und laufend gepflegt werden müssen.
Standard
- Ein klar abgegrenztes Geschäftsmodell
- Übersichtliche Bilanz- und Finanzierungsstruktur
- Standard-Risikokatalog und Bewertungskriterien
- Keine zusätzlichen Einzelbewertungsmodelle erforderlich
- Eine definierte Standard-Berichtsausgabe
Komplex
- Mehrere wesentlich unterschiedliche Geschäftsbereiche
- Beteiligungen mit eigenständigem Bewertungsbedarf
- Konzerninterne Finanzierungen und Garantien
- Besondere Bilanzpositionen und Konzentrationen
- Zusätzliche Bewertungslogiken und Auswertungsebenen
Eine Beteiligung oder Bilanzposition allein führt nicht automatisch zu einem Zuschlag. Maßgeblich ist der zusätzliche Abbildungs- und Pflegebedarf. Eine übergreifende Übersicht beinhaltet nicht automatisch die Lizenzierung sämtlicher Gruppengesellschaften.
Preise für Ihr Risiko-Tool
Die Vergütung besteht aus der Subscription für das vereinbarte Einzeltool, der einmaligen Einrichtung und optionalen Zusatzleistungen.
Preisübersicht (Stand: Oktober 2026): Die Tabelle zeigt unsere Preise je Bereitstellung und Komplexitätsstufe. Ein konkretes Angebot erstellen wir nach Abstimmung von Anwendung, Bereitstellung und Komplexität.
| Bereitstellung | Standard / Monat | Komplex / Monat | Einrichtung einmalig |
|---|---|---|---|
| Offline | 249 € | ab 399 € |
Standard 990 € Komplex ab 1.990 € |
| On-Premises | ab 399 € | ab 599 € | ab 3.500 € |
| Cloud auf AWS in Europa | Auf Anfrage | Auf Anfrage | Nach vereinbartem Umfang |
Alle Preise netto zuzüglich Umsatzsteuer. Monatlicher Gegenwert bei jährlicher Abrechnung und zwölfmonatiger Laufzeit. Kalkulationsbasis: ein vereinbartes Einzeltool je Gesellschaft. Nicht automatisch enthalten sind sämtliche auf dieser Seite beschriebenen Tool-Bausteine.
Für die Mehrbenutzervarianten gilt als Kalkulationsbasis ein Umfang von bis zu fünf benannten Nutzern. Weitere Nutzer, Gesellschaften und Module werden gesondert vereinbart. Infrastruktur-, Hosting- und Drittlizenzkosten sind nur enthalten, soweit das Angebot dies ausdrücklich vorsieht. Betriebsleistungen, Supportumfang und Kündigungsfolgen werden vertraglich geregelt.
Fachliche Aktualisierung und individuelle Konfiguration
In der Subscription enthalten
- Nutzungsrecht im vereinbarten Umfang
- Fachliche Überprüfung im definierten Themenbereich
- Relevante Anpassungen der vereinbarten Standardmethodik
- Dokumentierte Tool- und Methodikversionen
- Fehlerkorrekturen und Standardweiterentwicklung
- Anwendungssupport mit festgelegtem Kontingent
Gesondert zu vereinbaren
- Einrichtung und Datenmigration
- Individuelle Risikokategorien und Bewertungskriterien
- Zusätzliche Beteiligungs- oder Finanzierungsanalysen
- Besondere Berechnungs- und Aggregationsmodelle
- Sonderberichte und Schnittstellen
- Operative Bewertungen und zusätzliche Fachberatung
Themenumfang und Aktualisierungsleistungen werden im Angebot festgelegt. Der Service ersetzt nicht die unternehmensbezogene Bewertung und Umsetzung neuer Anforderungen. Bestehende Bewertungsstände sollen durch neue Methodikversionen nicht stillschweigend verändert werden. Pflegeleistungen für komplexe Konfigurationen werden eindeutig abgegrenzt und nicht doppelt berechnet.
In vier Schritten zur passenden Anwendung
01
Geschäftsmodell und Strukturen aufnehmen
Geschäftsbereiche, Bilanzstruktur, Beteiligungen, Finanzierungsbeziehungen und gewünschte Ergebnisse klären.
02
Methodik und Umfang vereinbaren
Einzeltool oder Kombination, Standard oder komplex, Bewertungsmaßstäbe und Bereitstellungsmodell festlegen.
03
Konfigurieren und einführen
Konfiguration, erforderliche Tests und gegebenenfalls Datenübernahme durchführen. Anwender in die vereinbarte Methodik und Bedienung einführen.
04
Nutzen und aktualisieren
Bewertungen bearbeiten, Ergebnisse aufbereiten und neue Versionen im vereinbarten Verfahren übernehmen.
Informationen, Bewertung und Entscheidung klar zuordnen
Die Mehrbenutzervarianten unterscheiden Rollen und Bearbeitungsstände. Die konkrete Berechtigungs- und Freigabelogik wird vor Umsetzung festgelegt.
Informationsverantwortliche
Stellen Daten, Erläuterungen und Nachweise für die zugeordneten Geschäftsbereiche oder Positionen bereit.
Risikocontrolling
Strukturiert Informationen, dokumentiert Bewertungen und bereitet wesentliche Ergebnisse für das Reporting auf.
Zuständige Entscheidungsträger
Treffen die Entscheidungen und Freigaben nach der internen Zuständigkeitsordnung.
Wie nachvollziehbar ist Ihre Risikobewertung?
Nutzen Sie diese Fragen zur Vorbereitung einer Tool-Auswahl:
- Ist erkennbar, welche Risiken aus Ihrem Geschäftsmodell entstehen?
- Sind wesentliche Bilanzpositionen und Beteiligungen berücksichtigt?
- Sind Kriterien, Annahmen und Bewertungen begründet?
- Können offene Maßnahmen Verantwortlichen zugeordnet werden?
- Sind Bewertungsstichtag, Datenstand und Methodikversion eindeutig?
Die Fragen dienen der Orientierung. Sie sind weder ein Branchenbenchmark noch eine Prüfung Ihres Risikomanagements.
Strukturierte Dokumentation statt pauschaler Modellversprechen
Die Anwendung unterstützt Erfassung, Bewertung und Dokumentation im vereinbarten Umfang. Datenqualität, fachliche Einschätzungen, Freigaben und Entscheidungen verbleiben bei den zuständigen Personen Ihres Unternehmens.
Quantitative Risikomodelle, Risikotragfähigkeitsrechnungen, regulatorische Kennzahlen, statistische Aggregationen, automatische Datenanbindungen und Meldungen sind nicht automatisch Bestandteil der dargestellten Tools. Solche Leistungen müssen ausdrücklich vereinbart und umgesetzt werden.
Ein Excel-Export ist kein manipulationsgeschützter Audit Trail. Berechtigungen, Änderungshistorie, Freigaben und Aufbewahrungsregeln sind gesondert festzulegen. Eine Garantie für vollständige Risikoerkennung oder beanstandungsfreie Prüfungen wird nicht zugesagt.
Häufige Fragen zu RegTech für das Risikocontrolling
Welche Aufgaben unterstützen die Tools?
Die Tools unterstützen Risikoinventur, Risikobewertung, bilanz- und beteiligungsbezogene Analysen, Szenariodokumentation, Maßnahmenverfolgung und Risikoberichte. Der Funktionsumfang wird je Tool im Angebot festgelegt.
Wann wird die komplexe Variante benötigt?
Zusätzlicher Umfang kann durch mehrere Geschäftsmodelle, besondere Bilanzpositionen, Beteiligungen, konzerninterne Finanzierungen oder unterschiedliche Bewertungs- und Berichtslogiken entstehen. Maßgeblich ist der zusätzliche Abbildungs- und Pflegebedarf, nicht das bloße Vorhandensein einer Position.
Sind Beteiligungen automatisch im Standardpreis enthalten?
Eine einfache Erfassung kann Bestandteil des vereinbarten Standardumfangs sein. Gesonderte Einzelbewertungen, zusätzliche Risikofelder, Verflechtungsanalysen und übergreifende Auswertungen werden ausdrücklich vereinbart. Nutzungsrechte weiterer Gesellschaften sind separat festzulegen.
Berechnet das Tool automatisch Risikotragfähigkeit oder regulatorische Kennzahlen?
Nicht automatisch. Die dargestellten Bausteine dienen zunächst der strukturierten Erfassung, Bewertung und Dokumentation. Quantitative Modelle, Risikotragfähigkeitsrechnungen, regulatorische Kennzahlen und Meldungen sind nur enthalten, wenn sie ausdrücklich vereinbart und umgesetzt werden.
Können mehrere Personen gemeinsam arbeiten?
Für On-Premises und Cloud steht eine Mehrbenutzervariante zur Verfügung. Rollen, Zugriffsrechte, Bearbeitungsstände und Freigaben werden im Angebot festgelegt. Die Offline-Basisvariante umfasst keine gemeinsame Echtzeitbearbeitung.
Wo wird die Cloud-Variante bereitgestellt?
Die Cloud-Variante wird auf AWS in einer vereinbarten europäischen Region bereitgestellt. Kundentrennung, administrative Zugriffe, Datensicherung, Support und weitere Betriebsleistungen werden vertraglich festgelegt.
Welche fachlichen Updates sind enthalten?
Themenumfang und Aktualisierungsleistungen werden im Angebot definiert. Enthalten sind fachliche Überprüfung, relevante Anpassungen der vereinbarten Standardmethodik und dokumentierte Versionsänderungen. Unternehmensbezogene Bewertungen und Entscheidungen verbleiben beim Kunden.
Ist der Excel-Export ein revisionssicherer Audit Trail?
Nein. Ein Excel-Export unterstützt Weiterbearbeitung und Dokumentation eines Arbeitsstands. Berechtigungen, Änderungshistorie, Freigaben und Aufbewahrungsregeln sind gesondert festzulegen.
Was wird zusätzlich zur Subscription berechnet?
Einrichtung, Datenmigration, individuelle Bewertungsmodelle, Schnittstellen, Sonderberichte und zusätzliche Beratung werden gesondert vereinbart. Infrastruktur- und Drittlizenzen sind nur enthalten, wenn sie ausdrücklich im Angebot genannt werden.
Welche Arbeitsgrundlage benötigt Ihr Risikocontrolling?
Wir klären gemeinsam, welches Tool, welcher Komplexitätsumfang und welches Bereitstellungsmodell zu Ihrem Unternehmen passen. Sie erhalten ein Angebot mit klar abgegrenzten Leistungen, Einrichtungskosten und laufender Vergütung.