Lehrgang Führen als Einkaufsleiter
Lehrgang Führen als Einkaufsleiter – Seminare bei S+P buchen – Seminar-Nr. E04
Ihr Nutzen mit dem Seminar Lehrgang Führen als Einkaufsleiter:
- Teams führen – Ziele vereinbaren – Konflikte souverän lösen
- Welche Schlüsselqualifikationen und Grundeinstellung setzt die laterale Führung voraus?
- Wie setzt sich ein Hochleistungsteam zusammen?
- Wie motiviere ich mein Team?
- Wirkungsvolle Führungstechniken ohne disziplinarische Führungsposition
- Mit Widerständen souverän umgehen, Anerkennung und Respekt als Führungskraft verschaffen
Die Teilnehmer haben auch folgende Seminare besucht:
- Kompetent im Einkauf
- Erfolgreiche Verhandlungen maximieren den Gewinn!
- Profi im Einkauf
- Führen als Einkaufsleiter – Basisseminar
- Systematische Führung für Einkaufsleiter
- Controlling für Einkäufer
- Kommunikations- und Gesprächstechniken – Business Moderation für Einkaufsleiter
Zielgruppe für das Seminar Lehrgang Führen als Einkaufsleiter
- Prokuristen und Bevollmächtigte, Führungskräfte, Abteilungsleiter,
- Teamleiter, Personalleiter sowie Vertriebsleiter, Produktionsleiter und kaufmännische Leiter.
Ihr Nutzen mit dem Seminar Lehrgang Führen als Einkaufsleiter
- Führen ohne Vorgesetztenfunktion – Anerkennung und Akzeptanz als Führungskraft sichern
- Von „forming“ zu „performing“ – von der Gruppe zum Erfolgsteam
- Zielvereinbarung und Delegation ohne Vorgesetztenfunktion
- Widerständen konstruktiv und souverän begegnen
- Besser Vorsorge als Nachsorge – Souveräner Umgang mit Konfliktsituationen
Ihr Vorsprung mit dem Seminar Lehrgang Führen als Einkaufsleiter
Alle Teilnehmer erhalten folgende S+P Produkte:
+ S+P Führungs-Test „Führungskompetenz: Bestimmen Sie Ihren Führungsstil“
+ S+P-Test: Eigene Kommunikationsstärken einschätzen
+ „Teamentwicklung: In welcher Phase befindet sich mein Team?“
+ Standortbestimmung Führungsstärke und passende Motivationsinstrumente
+Effektive Vorbereitung des Zielvereinbarungsgesprächs
+ S+P Test „Wie ist Ihr Delegationsverhalten?“
+ S+P Test „Feedback-Fähigkeit“
+ S+P Leitfaden „Konflikte erkennen und auflösen“
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Programm 1. Seminartag zum Seminar Lehrgang Führen als Einkaufsleiter
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Führen ohne Vorgesetztenfunktion – Anerkennung und Akzeptanz als Führungskraft sichern – Lehrgang Führen als Einkaufsleiter
> Vom Kollegen zur Führungskraft: Zentrale Prinzipien der lateralen Führung
> Souveräner Umgang mit Unsicherheiten, Leistungsdruck und Erwartungen
> Persönliche Einstellung: Sich abgrenzen ohne dabei abzuheben
> Schlüsselqualifikation Selbstorganisation – Strukturierung der Prozesse bei sich und im Team
> Entscheidungen situativ treffen und diese selbstbewusst vertreten
Die Teilnehmer erhalten die S+P Führungs-Tests und Fallstudien:
+ Führungskompetenz: Bestimmen Sie Ihren Führungsstil
+ S+P-Test: Eigene Kommunikationsstärken einschätzen
Von „forming“ zu „performing“ – von der Gruppe zum Erfolgsteam – Lehrgang Führen als Einkaufsleiter
> Teamzusammensetzung – Das ideale Maß an Heterogenität und Homogenität im Team
> Analytiker oder Macher? Erkennen und Berücksichtigen von Teampersönlichkeiten
> Was tun wenn Mitarbeiter sich verändern ? Gründe und Konsequenzen
> Chance zur Weiterentwicklung durch Berücksichtigung der Teamentwicklungsphasen
> Teammotivation: 5 wirkungsvolle Wege !
> Führen von leistungsschwachen Mitarbeitern und Teams
Die Teilnehmer erhalten die S+P Führungs-Tests und Fallstudien:
+ Erfolgreiche Mitarbeiterauswahl nach dem DISG-Konzept
+ Teamentwicklung: In welcher Phase befindet sich mein Team?
+ Standortbestimmung Führungsstärke und passende Motivationsinstrumente
Zielvereinbarung und Delegation ohne Vorgesetztenfunktion – Lehrgang Führen als Einkaufsleiter
> In der „Sandwich-Position“ erfolgreich behaupten: Richtig kommunizieren zu Teammitgliedern und Vorgesetzten
> Kick Off!! Mit Zielen führen und Ziele SMART formulieren
> Zielvereinbarungsgespräche erfolgreich führen und Aufträge verbindlich formulieren
> Das Ziel im Blick – Anbindung des Teams an das Unternehmensziel
Die Teilnehmer erhalten die S+P Führungs-Tests und Checklisten:
+ Effektive Vorbereitung des Zielvereinbarungsgesprächs
+ Wie ist Ihr Delegationsverhalten?
+ S+P Checkliste „Ziele SMART formulieren“
Programm 2. Seminartag zum Seminar Lehrgang Führen als Einkaufsleiter
Widerständen konstruktiv und souverän begegnen – Lehrgang Führen als Einkaufsleiter
> Erfolgreich im Arbeitsalltag durch etablierte Verfahrensabläufe
> „Spielregeln“ im Team und Kommunikationswege klar definieren
> Richtig delegieren – Verbindlichkeiten schaffen
> Aufgaben und Zeitfenster im Team kommunizieren
> Zeitdiebe erkennen und erfolgreich verhindern
> Teammitglieder „mit ins Boot holen“ – Controlling zur gemeinsamen Sache machen
> Feedback – Eine besondere Herausforderung in der Führung
> Kritik als Führungsinstrument: Das erfolgreiche Kritikgespräch
> Was tun wenn „Spielregeln“ gebrochen werden?
> Führen von schwierigen Mitarbeitern
> Führen von unten nach oben: Den Vorgesetzten auf Kurs halten
Die Teilnehmer erhalten die S+P Führungs-Tests und Checklisten:
+ Fallstudien: Lösungsmöglichkeiten für anspruchsvolle Führungssituationen werden gemeinsam erarbeitet
+ Feedback-Fähigkeit
+ Praxis-Check: Instrumente zur optimalen Nutzung Ihres Zeitbudgets
Besser Vorsorge als Nachsorge – Souveräner Umgang mit Konfliktsituationen – Lehrgang Führen als Einkaufsleiter
> Konfliktprävention durch Beseitigung von „Grauzonen“ bei Verantwortlichkeiten und Ressourcen
> Spannungen mit Vorgesetzten und Teammitgliedern frühzeitig erkennen und bewältigen
> Diagnose und Therapie – Ursachen von Konflikten verstehen und nachhaltig für Lösungen sorgen
> Wie Sie bei Widerständen durchsetzungsstark intervenieren können
> Die Kommunikationstreppe: Wo und wie entstehen im Team oder im Projekt Informationsverluste?
> Perspektivenwechsel – Verschiedene Sichtweisen berücksichtigen und Missverständnisse aus der Welt schaffen
> Konfliktgespräche konstruktiv führen und Interessenskonflikte richtig Verhandeln
Die Teilnehmer erhalten die S+P Führungs-Tests, Leitfäden und Checklisten:
+ Welcher Führungs-/Konflikttyp sind Sie?
+ Konflikte erkennen und auflösen
+ Strategien zur Konfliktlösung
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Führung – Kommunikation – Teamentwicklung – Lehrgang Führen als Einkaufsleiter
Seminar Führen: Die 8 erfolgreichsten Führungstechniken
Seminar Führen: Führen mit System
Seminar Führen: Konfliktmanagement: Lösungen für den Führungsalltag
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Seminar Führen: Ziele setzen – Delegieren – Motivieren
Seminar Führen: Souverän entscheiden – besser führen
Seminar Führen: Projektmanagement
Seminar Führen: Führung und Personalentwicklung
Seminar Führen: Die 8 erfolgreichsten Führungstechniken
Seminar Führen: Führen von Hochleistungsteams
Seminar Führen: Führen mit System
Seminar Führen: Souverän entscheiden – besser führen
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Seminar Führen: Konfliktmanagement
Seminar Führen: Führungsstärke gezielt einsetzen
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Seminar Teamentwicklung: Zielvereinbarung und Mitarbeitergespräche
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Seminar Teamentwicklung: Teamentwicklung
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