Schulung für Projektmanager – Seminare
Schulung für Projektmanager – Seminare
Projektmanagement-Methoden und Führen als Projektleiter – Schulung für Projektmanager – Seminare
Agiles Projektmanagement – Instrumente & Tools – Schulung für Projektmanager – Seminare
- Projektmanagement – Worauf kommt es wirklich an?
- Prioritäten festlegen – Zeit beherrschen – Meilensteine erreichen
- Agiles Projektmanagement mit Scrum & Co.
Führen als Projektleiter
- Wie baut man ein agiles Projektteam auf?
- Teamgeist fördern und Konflikten vorbeugen
- 4 Schritte zum sicheren Projekterfolg
Projektmeetings ohne Zeitverschwendung – Souverän Projektergebnisse präsentieren – Schulung für Projektmanager – Seminare
Projektmeetings: effizient und erfolgreich moderieren
- Meetings leiten: Bewährte Methoden in der Praxis
- Widerstände und Konflikte souverän und sicher meistern
Projekte überzeugend präsentieren
- Die 10 wichtigsten Schlagfertigkeitstechniken
- Mit unfairen Taktiken durchsetzungsstark umgehen
- Überzeugend Präsentieren – Worauf kommt es an?
Projektmanagement-Methoden und Führen als Projektleiter – Schulung für Projektmanager – Seminare
Schulung für Projektmanager – Seminare – Worauf kommt es an?
- Zur einfachen Umsetzung: Methoden und Instrumente der Projektplanung
- Projekte beherrschbar machen – Projekte systematisch in Projektphasenaufteilen
- Wirksame Projektorganisation – Risiken minimieren, Maßnahmen absichern und Qualität gewährleisten
- Es geht nicht mehr weiter – was nun? Projektkrisen erfolgreich überwinden
- Projektsteuerung und Projektcontrollingin der Praxis
- Der erfolgreiche Abschluss – Was ist zur Projektabnahmezu beachten?
Die Teilnehmer erhalten folgende S+P Produkte:
+ S+P Tool: „Professionelles Projektmanagement‘‘
+ S+P Leitfaden Fit für den Projektstart: Planung, Umsetzung und Controlling
+ S+P Check: Die häufigsten Fehler im Projektmanagement
Agiles Projektmanagement mit Scrum & Co. – Schulung für Projektmanager – Seminare
- Der Mix macht`s: Agiles Vorgehen im Projekt
- Kommunikationswege im Projekt-Team vereinfachen
- Leistungsmerkmale mit dem Kunden abstimmen und im Projekt-Team kommunizieren
- Schnelle und gezielte Entscheidungsfindung im Projekt
- Projekte steuern: Task Boards, Daily-Standups und WIP-Limits
- Effektive Stakeholder-Analyse – Verhandlungen gezielt führen
Die Teilnehmer erhalten folgende S+P Produkte:
+ S+P Leitfaden: Erfolgreich Verhandeln in schwierigen Situationen
Prioritäten festlegen – Zeit beherrschen – Meilensteine erreichen – Schulung für Projektmanager – Seminare
- Mehr Flexibilität im Projekt – 12 Prinzipien für mehr Agilität
- On Time – on Target: Planung von Zeit, Kapazitäten, Ressourcen und Meilensteinen
- Unterscheiden können zwischen „Dringend“ und „Wichtig“
- Aufgaben und Zeitfenster im Team kommunizieren und delegieren
- Zeitdiebe erkennen und erfolgreich verhindern
- Praxis-Check: Instrumente zur optimalen Nutzung Ihres Zeitbudgets
Die Teilnehmer erhalten folgende S+P Produkte:
+ S+P Test: Welcher Zeitmanagementtyp bin ich?
+ S+P Checkliste: Identifizieren Sie Ihre Zeitdiebe und Zeitfresser
+ S+P Checkliste: Die ABC-Analyse – Prioritäten richtig setzen
Schulung für Projektmanager– Seminare – Wie baut man ein agiles Projektteam auf?
- Was macht die Situation des Projektleitersso besonders?
- Welche Führungsaufgaben sind zu bewältigen?
- Welche Führungsinstrumente können eingesetzt werden?
- Leistungsorientierung der Projektmitarbeiter herstellen
- Situativ Führen in anspruchsvollen Situationen – auch als Scrum-Master
Die Teilnehmer erhalten S+P Tests zu den Themen
+ „Führungskompetenz und Führungsverhalten‘‘
Teamgeist fördern und Konflikten vorbeugen – Schulung für Projektmanager – Seminare
- Mitarbeiterauswahl nach dem DISG-Konzept
- Schlüssel-Phasen in der Projektteam-Entwicklung
- Leistungsanreize richtig setzen, Leistungen steigern, Hochleistungsniveau halten
- 10 Merkmale eines erfolgreichen Projekt-Teams
- Tipps für die Projektteam-Entwicklung in der Praxis
- Projektmanager und Scrum Master als Team-Coaches
Die Teilnehmer erhalten S+P Checklisten zu den Themen
+ „Führung von Hochleistungs-Projektteams‘‘
4 Schritte zum sicheren Projekterfolg – Schulung für Projektmanager – Seminare
- Mitarbeiter mit Zielen führen und Projektziele SMART formulieren
- Zielvereinbarungsgespräche erfolgreich führen
- Delegation von Projektaufgaben – den Teammitgliedern die richtigen Aufgaben übertragen
- Rückdelegation verhindern – Mehr Verbindlichkeit schaffen
- Feedback – Konstruktive Rückmeldung für die Projektmitarbeiter
Die Teilnehmer erhalten den S+P Leitfaden zum Thema
+ S+P Check: Projekt-Ziele SMART formulieren
+ S+P Test „Delegieren Sie gerne?‘‘
Praxisorientierte Kommunikations- und Gesprächstechniken – Schulung für Projektmanager – Seminare
> Selbstbewusstes Auftreten – Das A und O starker Kommunikation
> Aktiv zuhören: Gespräche erfolgreich gestalten
> Fragetechniken gezielt einsetzen und Entscheidungen herbeiführen
> In entscheidenden Situationen das Ruder übernehmen – effektive Gesprächslenkung
> Die 6 häufigsten Kommunikationshürden im Meeting überwinden
Mit den Teilnehmern werden u.a. folgende Fallstudien trainiert:
Fallstudie 1: Die Kunst die richtigen Fragen zu stellen
Fallstudie 2: Diskussionen steuern und Entscheidungen herbeiführen
Meetings leiten: effizient und ergebnisorientiert – Schulung für Projektmanager – Seminare
> Machen Sie das Ziel klar! Auftrag und Erwartungen zu Beginn festlegen
> Gruppendynamische Prozesse souverän steuern und effektiv nutzen
> Den „Roten Faden“ nicht verlieren – Der Prozessplan als Hilfsmittel
> Visualisierungsmethoden: Ideen sammeln und strukturieren
> Die Zeit im Blick – Techniken für effektives Zeitmanagement im Meeting
> Informationsverlust vorbeugen: Ergebnisse protokollieren und Maßnahmenplan erstellen
Mit den Teilnehmern werden u.a. folgende Fallstudien trainiert:
Fallstudie 3: Erfolge sichern, aus Fehlern lernen
Fallstudie 4: „Spielregeln“ vereinbaren im Projektteam
Fallstudie 5: Gekonnt visualisieren
Schulung für Projektmanager – Seminare – Widerstände und Konflikte souverän meistern
> Der innere Konflikt: Doppelrolle als Moderator und Projektleiter
> Besserwisser, Streitsüchtige und Schüchterne: Techniken zum Umgang mit unterschiedlichen Persönlichkeitstypen
> Perspektivenwechsel – Verschiedene Sichtweisen berücksichtigen und Missverständnisse aus der Welt schaffen
> Wenn die Gruppe nicht will: Festgefahrene Situationen auflösen
> Entschärfen und Deeskalieren: 5 Strategien zur erfolgreichen Konfliktlösung
Mit den Teilnehmern werden u.a. folgende Fallstudien trainiert:
Fallstudie 6: Doppelrolle als Moderator und Projektleiter
Fallstudie 7: Sie wissen nicht mehr weiter – Was nun?
Fallstudie 8: Konfliktlösung in Meetings
Die 10 wichtigsten Schlagfertigkeitstechniken – Schulung für Projektmanager – Seminare
> Bewährte Präsentationstechniken um kompetent und selbstsicher zu Referieren
> 5 Regeln zur erfolgreichen Durchführung einer Präsentation
> Dos & Don‘ts – So gewinnen Sie den Auftraggeber für sich!
> Starke Argumentation bei berechtigten Einwänden und Fragen
> Eleganter Umgang mit unsachlichen Einwänden im Lenkungsausschuss
> Komplett aus dem Konzept gebracht… Wie geht’s jetzt weiter?
> Starken Eindruck hinterlassen – Die Präsentation gekonnt abschließen
Überzeugend Präsentieren – Worauf kommt es an? – Schulung für Projektmanager – Seminare
> Lampenfieber im Griff – Wege zur positiven Einstellung
> Kundenorientiert präsentieren: positive Beziehung zum Auftraggeber herstellen und halten
> Optimieren Sie Ihren Vortrag durch Kommunikation und Wirkung
> Eigene Stärken erkennen – Präsentationsverhalten nachhaltig verbessern
> Darstellung des eigenen Projektes (Präsentationsübung der Teilnehmer)
Live-Training:
- a) Detaillierte Live-Auswertung und Feedback aller Teilnehmer
- b) Die Teilnehmer erhalten S+P Leitfaden:
+ Erfolgreich Moderieren in schwierigen Situationen
+ S+P-Test: Eigene Kommunikationsstärken einschätzen
