Schulung für Projektmanager – Seminare

Schulung für Projektmanager – Seminare

 

 

Projektmanagement-Methoden und Führen als Projektleiter – Schulung für Projektmanager – Seminare

Agiles Projektmanagement – Instrumente & Tools – Schulung für Projektmanager – Seminare

• Projektmanagement – Worauf kommt es wirklich an?
• Prioritäten festlegen – Zeit beherrschen – Meilensteine erreichen
• Agiles Projektmanagement mit Scrum & Co.

Führen als Projektleiter

• Wie baut man ein agiles Projektteam auf?
• Teamgeist fördern und Konflikten vorbeugen
• 4 Schritte zum sicheren Projekterfolg

 

 Projektmeetings ohne Zeitverschwendung – Souverän Projektergebnisse präsentieren – Schulung für Projektmanager – Seminare

Projektmeetings: effizient und erfolgreich moderieren

• Meetings leiten: Bewährte Methoden in der Praxis
• Widerstände und Konflikte souverän und sicher meistern

Projekte überzeugend präsentieren

• Die 10 wichtigsten Schlagfertigkeitstechniken
• Mit unfairen Taktiken durchsetzungsstark umgehen
• Überzeugend Präsentieren – Worauf kommt es an?

 

 

Projektmanagement-Methoden und Führen als Projektleiter – Schulung für Projektmanager – Seminare

 

Schulung für Projektmanager – Seminare – Worauf kommt es an?

• Zur einfachen Umsetzung: Methoden und Instrumente der Projektplanung
• Projekte beherrschbar machen – Projekte systematisch in Projektphasenaufteilen
• Wirksame Projektorganisation – Risiken minimieren, Maßnahmen absichern und Qualität gewährleisten
• Es geht nicht mehr weiter – was nun? Projektkrisen erfolgreich überwinden
• Projektsteuerung und Projektcontrollingin der Praxis
• Der erfolgreiche Abschluss –  Was ist zur Projektabnahmezu beachten?

 

Die Teilnehmer erhalten folgende S+P Produkte:

+ S+P Tool: „Professionelles Projektmanagement‘‘

+ S+P Leitfaden  Fit für den Projektstart: Planung, Umsetzung und Controlling

+ S+P Check: Die häufigsten Fehler im Projektmanagement

 

Agiles Projektmanagement mit Scrum & Co. – Schulung für Projektmanager – Seminare

• Der Mix macht`s: Agiles Vorgehen im Projekt
• Kommunikationswege im Projekt-Team vereinfachen
• Leistungsmerkmale mit dem Kunden abstimmen und im Projekt-Team kommunizieren
• Schnelle und gezielte Entscheidungsfindung im Projekt
• Projekte steuern: Task Boards, Daily-Standups und WIP-Limits
• Effektive Stakeholder-Analyse – Verhandlungen gezielt führen

 

Die Teilnehmer erhalten folgende S+P Produkte:

+ S+P Leitfaden: Erfolgreich Verhandeln in schwierigen Situationen

 

Prioritäten festlegen – Zeit beherrschen – Meilensteine erreichen – Schulung für Projektmanager – Seminare

• Mehr Flexibilität im Projekt – 12 Prinzipien für mehr Agilität
• On Time – on Target: Planung von Zeit, Kapazitäten, Ressourcen und Meilensteinen
• Unterscheiden können zwischen „Dringend“ und „Wichtig“
• Aufgaben und Zeitfenster im Team kommunizieren und delegieren
• Zeitdiebe erkennen und erfolgreich verhindern
• Praxis-Check: Instrumente zur optimalen Nutzung Ihres Zeitbudgets

 

 Die Teilnehmer erhalten folgende S+P Produkte:

+ S+P Test: Welcher Zeitmanagementtyp bin ich?

+ S+P Checkliste: Identifizieren Sie Ihre Zeitdiebe und Zeitfresser

+ S+P Checkliste: Die ABC-Analyse – Prioritäten richtig setzen

 

Schulung für Projektmanager– Seminare – Wie baut man ein agiles Projektteam auf?

• Was macht die Situation des Projektleitersso besonders?
• Welche Führungsaufgaben sind zu bewältigen?
• Welche Führungsinstrumente können eingesetzt werden?
• Leistungsorientierung der Projektmitarbeiter herstellen
• Situativ Führen in anspruchsvollen Situationen – auch als Scrum-Master

 

Die Teilnehmer erhalten S+P Tests zu den Themen

+ „Führungskompetenz und Führungsverhalten‘‘

Teamgeist fördern und Konflikten vorbeugen – Schulung für Projektmanager – Seminare

• Mitarbeiterauswahl nach dem DISG-Konzept
• Schlüssel-Phasen in der Projektteam-Entwicklung
• Leistungsanreize richtig setzen, Leistungen steigern, Hochleistungsniveau halten
• 10 Merkmale eines erfolgreichen Projekt-Teams
• Tipps für die Projektteam-Entwicklung in der Praxis
• Projektmanager und Scrum Master als Team-Coaches

 

Die Teilnehmer erhalten S+P Checklisten zu den Themen

+ „Führung von Hochleistungs-Projektteams‘‘

 

4 Schritte zum sicheren Projekterfolg – Schulung für Projektmanager – Seminare

• Mitarbeiter mit Zielen führen und Projektziele SMART formulieren
• Zielvereinbarungsgespräche erfolgreich führen
• Delegation von Projektaufgaben – den Teammitgliedern die richtigen Aufgaben übertragen
• Rückdelegation verhindern – Mehr Verbindlichkeit schaffen
• Feedback – Konstruktive Rückmeldung für die Projektmitarbeiter

 

Die Teilnehmer erhalten den S+P Leitfaden zum Thema

+ S+P Check: Projekt-Ziele SMART formulieren

 + S+P Test  „Delegieren Sie gerne?‘‘

 

Praxisorientierte Kommunikations- und Gesprächstechniken – Schulung für Projektmanager – Seminare

>  Selbstbewusstes Auftreten – Das A und O starker Kommunikation

> Aktiv zuhören: Gespräche erfolgreich gestalten

> Fragetechniken gezielt einsetzen und Entscheidungen  herbeiführen

> In entscheidenden Situationen das Ruder übernehmen – effektive Gesprächslenkung

> Die 6 häufigsten Kommunikationshürden im Meeting überwinden

 

Mit den Teilnehmern werden u.a. folgende Fallstudien trainiert:
Fallstudie  1: Die Kunst die richtigen Fragen zu stellen

Fallstudie  2: Diskussionen steuern und Entscheidungen  herbeiführen

 

Meetings leiten: effizient und ergebnisorientiert – Schulung für Projektmanager – Seminare

> Machen Sie das Ziel klar! Auftrag und Erwartungen zu Beginn festlegen

> Gruppendynamische Prozesse souverän steuern und effektiv nutzen

> Den „Roten Faden“ nicht verlieren – Der Prozessplan als Hilfsmittel

> Visualisierungsmethoden: Ideen sammeln und strukturieren

> Die Zeit im Blick – Techniken für effektives Zeitmanagement im Meeting

> Informationsverlust vorbeugen: Ergebnisse protokollieren und Maßnahmenplan erstellen

 

Mit den Teilnehmern werden u.a. folgende  Fallstudien trainiert:

Fallstudie  3: Erfolge sichern, aus Fehlern lernen           

Fallstudie  4: „Spielregeln“ vereinbaren im Projektteam

Fallstudie  5: Gekonnt visualisieren

 

Schulung für Projektmanager – Seminare – Widerstände und Konflikte souverän meistern

> Der innere Konflikt: Doppelrolle als Moderator und Projektleiter

> Besserwisser, Streitsüchtige und Schüchterne: Techniken zum Umgang mit unterschiedlichen Persönlichkeitstypen

> Perspektivenwechsel – Verschiedene Sichtweisen berücksichtigen und Missverständnisse aus der Welt schaffen

> Wenn die Gruppe nicht will: Festgefahrene Situationen auflösen

> Entschärfen und Deeskalieren: 5 Strategien zur erfolgreichen Konfliktlösung

 

 Mit den Teilnehmern werden u.a. folgende Fallstudien trainiert:

Fallstudie  6: Doppelrolle als Moderator und Projektleiter

Fallstudie  7: Sie wissen nicht mehr weiter – Was nun?

Fallstudie  8: Konfliktlösung in Meetings                                  

 

Die 10 wichtigsten Schlagfertigkeitstechniken – Schulung für Projektmanager – Seminare

> Bewährte Präsentationstechniken  um  kompetent und selbstsicher zu Referieren

> 5 Regeln zur erfolgreichen Durchführung einer Präsentation

> Dos & Don‘ts – So gewinnen Sie den Auftraggeber für sich!

> Starke Argumentation bei berechtigten Einwänden und Fragen

> Eleganter Umgang mit unsachlichen Einwänden im Lenkungsausschuss

> Komplett aus dem Konzept gebracht… Wie geht’s jetzt weiter?

> Starken Eindruck hinterlassen –  Die Präsentation gekonnt abschließen

 

Überzeugend Präsentieren – Worauf kommt es an? – Schulung für Projektmanager – Seminare

> Lampenfieber im Griff – Wege zur positiven Einstellung

> Kundenorientiert präsentieren: positive Beziehung zum Auftraggeber herstellen und halten

> Optimieren Sie Ihren Vortrag durch Kommunikation und Wirkung

>  Eigene Stärken erkennen – Präsentationsverhalten nachhaltig verbessern

> Darstellung des eigenen Projektes (Präsentationsübung der Teilnehmer)

 

Live-Training:

1. a) Detaillierte Live-Auswertung und Feedback aller Teilnehmer
2. b) Die Teilnehmer erhalten S+P Leitfaden:

+ Erfolgreich Moderieren in schwierigen Situationen

+ S+P-Test: Eigene Kommunikationsstärken einschätzen