Zuständigkeiten sichtbar machen
Aufgaben, Verantwortlichkeiten und Berichtswege in einer definierten Struktur zusammenführen.
S+P RegTech · Verantwortung strukturiert wahrnehmen
RegTech für Geschäftsführer
Verantwortlichkeiten klären, Entscheidungen nachvollziehbar vorbereiten und die Umsetzung beschlossener Maßnahmen verfolgen.
S+P RegTech bietet Geschäftsführern eine strukturierte Arbeitsgrundlage für Organisation, Entscheidungen und Umsetzung. Verbinden Sie relevante Informationen, Zuständigkeiten und nächste Schritte – passend zu Ihrem Geschäftsmodell und Ihrer Unternehmensstruktur.
Leistungsumfang: Tool, Bereitstellungsmodell und Komplexitätsstufe legen wir gemeinsam mit Ihnen fest und halten sie im Angebot fest.
Eine klare Arbeitsgrundlage für Organisation und Entscheidungen
Sie möchten erkennen, wer für eine Aufgabe zuständig ist, welche Informationen einer Entscheidung zugrunde liegen und was aus beschlossenen Maßnahmen geworden ist. An diesem Arbeitsprozess richten wir die Anwendungen aus.
Entscheidungen nachvollziehbar vorbereiten
Sachverhalte, Optionen, Annahmen und offene Fragen geordnet dokumentieren.
Umsetzung im Blick behalten
Maßnahmen mit Verantwortlichen, Terminen und Rückmeldungen verbinden.
Governance-Tools für Geschäftsführer
Die folgenden Bausteine bilden das Angebot. Der Funktionsumfang wird je Anwendung im Angebot festgelegt. Nicht jeder Baustein ist automatisch im Einzeltool-Preis enthalten.
Organisations- und Verantwortlichkeitsübersicht
Aufgaben, Zuständigkeiten und Schnittstellen strukturiert abbilden.
- Organisationseinheiten und Aufgaben aufnehmen
- Verantwortliche und Vertretungen zuordnen
- Informations- und Berichtswege dokumentieren
- Offene Zuordnungen und Abstimmungsbedarf erfassen
Ergebnis: eine nachvollziehbare Übersicht der vereinbarten organisatorischen Zuordnungen.
Entscheidungsvorbereitung
Wesentliche Informationen für einen konkreten Entscheidungsvorgang zusammenführen.
- Sachverhalt und Entscheidungsbedarf beschreiben
- Optionen, Annahmen und Bewertungen dokumentieren
- Nachweise und fachliche Stellungnahmen referenzieren
- Offene Fragen und erforderliche Freigaben kennzeichnen
Ergebnis: eine strukturierte Entscheidungsvorlage mit dokumentiertem Informationsstand.
Beschluss- und Entscheidungsregister
Entscheidungen mit ihren Referenzen und Umsetzungsschritten geordnet festhalten.
- Entscheidungsgegenstand und Datum erfassen
- Zuständige Personen und Dokumentenreferenzen zuordnen
- Vereinbarte nächste Schritte dokumentieren
- Weitere Befassungs- oder Informationsbedarfe markieren
Ergebnis: ein geordnetes Entscheidungsregister. Kein automatischer Ersatz formell erforderlicher Unterlagen.
Maßnahmen- und Fristenmanagement
Beschlossene Aufgaben in eine nachvollziehbare Umsetzungsübersicht überführen.
- Maßnahmen und erwartete Ergebnisse beschreiben
- Verantwortliche und Termine zuordnen
- Bearbeitungsstände und Rückmeldungen erfassen
- Klärungs- und Eskalationsbedarf dokumentieren
Ergebnis: eine strukturierte Übersicht offener und bearbeiteter Maßnahmen.
Compliance- und Risiko-Selbstcheck
Vereinbarte Themen anhand eines strukturierten Fragenkatalogs bearbeiten.
- Themen und Prüffragen eindeutig abgrenzen
- Antworten mit Erläuterungen und Referenzen dokumentieren
- Offene Bewertungen und Handlungsfelder erfassen
- Zusätzlichen fachlichen Klärungsbedarf kennzeichnen
Ergebnis: eine Orientierung über den dokumentierten Arbeitsstand, keine Konformitätsbestätigung.
Beteiligungs- und Umsetzungsübersicht
Vereinbarte Themen aus Beteiligungen und weiteren Unternehmensbereichen zusammenstellen.
- Einheiten, Geschäftsmodelle und Ansprechpartner zuordnen
- Wesentliche Themen und Verflechtungen erfassen
- Entscheidungs- und Abstimmungsbedarf dokumentieren
- Rückmeldungen und nächste Schritte nachhalten
Ergebnis: eine abgestimmte Informationsübersicht. Keine automatisch enthaltene Konsolidierung oder Bewertung.
Vom neuen Geschäftsbereich zur dokumentierten Umsetzung
Illustratives Beispiel · fiktiver Fall
Ein Unternehmen möchte einen zusätzlichen Geschäftsbereich aufbauen. Die Geschäftsführung benötigt eine geordnete Grundlage für die Entscheidung und die anschließende Umsetzung.
- Geschäftsmodell, Annahmen und offene Fragen dokumentieren.
- Fachliche Bewertungen und Informationsquellen referenzieren.
- Zuständigkeiten und erforderliche Abstimmungen zuordnen.
- Entscheidung und zugehörige Dokumentenreferenzen festhalten.
- Umsetzungsschritte mit Verantwortlichen und Terminen verfolgen.
Das Beispiel illustriert einen möglichen Anwendungsfall. Es ist kein realer Kundenfall und keine Zusage einer automatischen rechtlichen oder wirtschaftlichen Bewertung.
Offline, On-Premises oder Cloud auf AWS in Europa
Wählen Sie das Bereitstellungsmodell passend zu Ihrer Arbeitsorganisation und den vereinbarten technischen Anforderungen.
Offline
Nutzung einer lokalen Tool-Datei ohne zentralen Anwendungsbetrieb durch S+P.
- Lokale Erfassung und Bearbeitung
- Export nach vereinbartem Funktionsumfang
- Interne Regelung von Ablage und Datensicherung
- Keine gemeinsame Echtzeitbearbeitung im Basismodell
On-Premises
Mehrbenutzeranwendung in Ihrer eigenen Unternehmensinfrastruktur.
- Installation in der Kundenumgebung
- Persönliche Zugänge und vereinbarte Rollen
- Definierte Betriebs- und Supportzuständigkeiten
- Kontrollierte Installation neuer Versionen
Cloud auf AWS in Europa
Zentrale Webanwendung mit persönlichen Zugängen und gemeinsamem Datenbestand für berechtigte Nutzer.
- Vereinbarte europäische AWS-Region
- Definierte Kundentrennung und Zugriffsrechte
- Vereinbarte Datensicherung und Wiederherstellung
- Zentrale Bereitstellung neuer Versionen
Funktionen und Bereitstellungsmodell werden im Angebot festgelegt. Europäisches Hosting ist keine pauschale Zusage einer bestimmten regulatorischen Konformität. Anforderungen an Vertraulichkeit, Zugriffe, Datenhaltung und Vertragsgestaltung sind für den konkreten Einsatz festzulegen.
Standard oder komplex: passend zu Ihrer Unternehmensstruktur
Entscheidend ist, welche Geschäftsmodelle, Zuständigkeiten und Auswertungen zusätzlich abgebildet und laufend gepflegt werden müssen.
Standard
- Ein klar abgegrenztes Geschäftsmodell
- Übersichtliche Organisations- und Verantwortungsstruktur
- Standardablauf für Entscheidungen und Maßnahmen
- Einfaches, vereinbartes Rollenmodell
- Eine definierte Standard-Ausgabe
Komplex
- Mehrere wesentlich unterschiedliche Geschäftsbereiche
- Beteiligungen und zusätzliche Abstimmungsebenen
- Besondere Bilanzpositionen und Finanzierungsbeziehungen
- Differenzierte Zuständigkeits- und Freigabemodelle
- Zusätzliche Berichte und individuelle Auswertungslogiken
Eine Beteiligung oder besondere Bilanzposition führt nicht automatisch zu einem Zuschlag. Maßgeblich ist der zusätzliche Abbildungs- und Pflegebedarf. Eine Übersicht über weitere Gesellschaften beinhaltet nicht automatisch deren eigene Nutzungsrechte.
Preise für Ihr Geschäftsführer-Tool
Die Vergütung besteht aus der Subscription für das vereinbarte Einzeltool, der einmaligen Einrichtung und optionalen Zusatzleistungen.
Preisübersicht (Stand: Oktober 2026): Die Tabelle zeigt unsere Preise je Bereitstellung und Komplexitätsstufe. Ein konkretes Angebot erstellen wir nach Abstimmung von Anwendung, Bereitstellung und Komplexität.
| Bereitstellung | Standard / Monat | Komplex / Monat | Einrichtung einmalig |
|---|---|---|---|
| Offline | 249 € | ab 399 € |
Standard 990 € Komplex ab 1.990 € |
| On-Premises | ab 399 € | ab 599 € | ab 3.500 € |
| Cloud auf AWS in Europa | Auf Anfrage | Auf Anfrage | Nach vereinbartem Umfang |
Alle Preise netto zuzüglich Umsatzsteuer. Monatlicher Gegenwert bei jährlicher Abrechnung und zwölfmonatiger Laufzeit. Kalkulationsbasis: ein vereinbartes Einzeltool je Gesellschaft. Nicht automatisch enthalten sind sämtliche auf dieser Seite beschriebenen Tool-Bausteine.
Für die Mehrbenutzervarianten gilt als Kalkulationsbasis ein Umfang von bis zu fünf benannten Nutzern. Weitere Nutzer, Gesellschaften und Module werden gesondert vereinbart. Infrastruktur-, Hosting- und Drittlizenzkosten sind nur enthalten, soweit das Angebot dies ausdrücklich vorsieht. Betriebsleistungen, Supportumfang und Kündigungsfolgen werden vertraglich geregelt.
Fachliche Aktualisierung und individuelle Konfiguration
In der Subscription enthalten
- Nutzungsrecht im vereinbarten Umfang
- Fachliche Überprüfung im definierten Themenbereich
- Relevante Anpassungen vereinbarter Standardinhalte
- Dokumentierte Tool- und Inhaltsversionen
- Fehlerkorrekturen und Standardweiterentwicklung
- Anwendungssupport mit festgelegtem Kontingent
Gesondert zu vereinbaren
- Einrichtung und Datenmigration
- Individuelle Organisations- und Zuständigkeitsmodelle
- Zusätzliche Bewertungs- und Freigabelogiken
- Beteiligungssichten und Sonderberichte
- Schnittstellen und automatisierte Datenübernahmen
- Operative Unterstützung und zusätzliche Fachberatung
Themenumfang und Aktualisierungsleistungen werden im Angebot definiert. Der Service ersetzt nicht die unternehmensbezogene Bewertung und Umsetzung neuer Anforderungen. Unternehmensdaten und interne Zuständigkeiten werden durch fachliche Updates nicht automatisch aktualisiert. Pflegeleistungen für komplexe Konfigurationen werden eindeutig abgegrenzt und nicht doppelt berechnet.
Vorbereiten, entscheiden und umsetzen klar unterscheiden
Die Mehrbenutzervarianten unterscheiden Rollen und Bearbeitungsstände. Das konkrete Modell wird an Ihrer internen Organisation ausgerichtet.
Informationen vorbereiten
Benannte Fachbereiche stellen Informationen, Bewertungen und erforderliche Erläuterungen bereit.
Entscheidungen treffen
Zuständige Personen prüfen die Entscheidungsgrundlage und dokumentieren Freigaben und Referenzen.
Maßnahmen umsetzen
Benannte Verantwortliche bearbeiten Aufgaben und geben Rückmeldungen zum vereinbarten Ergebnis.
Ein Status „erledigt“ ist nicht automatisch die Bestätigung, dass eine Maßnahme wirksam oder ein Sachverhalt abschließend geprüft ist. Erforderliche Reviews und Abschlussbewertungen sind als eigene Schritte festzulegen.
In vier Schritten zur passenden Arbeitsgrundlage
01
Aufgaben und Strukturen klären
Geschäftsmodell, Organisation, Beteiligungen, Entscheidungswege und gewünschte Ergebnisse aufnehmen.
02
Umfang und Bereitstellung festlegen
Standard oder komplex, Einzeltool oder Kombination, Rollen und verfügbare Funktionen verbindlich abstimmen.
03
Konfigurieren und einführen
Konfiguration und erforderliche Tests durchführen, gegebenenfalls Daten übernehmen und Anwender einführen.
04
Nutzen und nachhalten
Entscheidungen vorbereiten, Umsetzung verfolgen und neue Versionen im vereinbarten Verfahren übernehmen.
Wie nachvollziehbar sind Ihre Entscheidungs- und Umsetzungsprozesse?
Nutzen Sie diese Fragen zur Vorbereitung einer Tool-Auswahl:
- Ist erkennbar, wer für wesentliche Aufgaben zuständig ist?
- Sind Informationen, Annahmen und offene Fragen zu wichtigen Entscheidungen dokumentiert?
- Können Entscheidungen den zugehörigen Unterlagen und Umsetzungsschritten zugeordnet werden?
- Sind Verantwortliche und Termine für offene Maßnahmen festgelegt?
- Werden Umsetzungsrückmeldung und Abschlussbewertung unterschieden?
Die Fragen dienen der Orientierung. Sie sind weder ein Branchenbenchmark noch eine rechtliche Beurteilung Ihrer Unternehmensorganisation.
Eine Arbeitsgrundlage – keine Übernahme Ihrer Organfunktion
Die Anwendung unterstützt Strukturierung und Dokumentation. Sie übernimmt keine Organfunktion und ersetzt weder fachliche Bewertungen noch Entscheidungen und Freigaben der zuständigen Personen.
Ein Registereintrag ersetzt nicht automatisch einen formell erforderlichen Beschluss oder dessen Dokumentation. Elektronische Abstimmungen, Signaturen, automatische Rechtsprüfungen und eine vollständige Dokumentenverwaltung sind nicht automatisch enthalten.
Ein Excel-Export ist kein manipulationsgeschützter Audit Trail. Berechtigungen, Änderungshistorie, Freigaben, Aufbewahrung und Löschung sind gesondert festzulegen.
Die Subscription beinhaltet keine Garantie für Haftungsfreiheit, vollständige Risikoerkennung oder die Erfüllung sämtlicher einschlägiger Anforderungen.
Häufige Fragen zu RegTech für Geschäftsführer
Welche Aufgaben unterstützen die Geschäftsführer-Tools?
Die Tools unterstützen Organisations- und Verantwortlichkeitsübersichten, Entscheidungsvorbereitung, Beschlussregister, regulatorische Umsetzungsplanung und Maßnahmenverfolgung. Der Funktionsumfang wird je Tool im Angebot festgelegt.
Wie unterscheidet sich das Angebot vom C-Level-Cockpit?
Das Geschäftsführer-Angebot konzentriert sich auf die Organisation konkreter Zuständigkeiten, Entscheidungsvorgänge und Umsetzungsschritte. Das C-Level-Angebot ist stärker auf die funktionsübergreifende Verdichtung von Informationen ausgerichtet. Der tatsächliche Umfang wird im Angebot festgelegt.
Übernimmt das Tool Verantwortung oder Haftungsrisiken?
Nein. Die Anwendung unterstützt Strukturierung und Dokumentation. Sie übernimmt keine Organfunktion und garantiert weder Haftungsfreiheit noch die Erfüllung sämtlicher einschlägiger Anforderungen. Fachliche Bewertungen, Entscheidungen und Freigaben verbleiben bei den zuständigen Personen.
Ersetzt ein Eintrag im Tool einen formellen Beschluss?
Nicht automatisch. Das Tool dokumentiert Beschlussinformationen, Referenzen und Umsetzungsschritte. Ob und welche formellen Anforderungen an einen konkreten Vorgang bestehen, ist gesondert zu beurteilen. Elektronische Abstimmungen und Signaturen sind nur enthalten, wenn ausdrücklich vereinbart und umgesetzt.
Wann ist die komplexe Variante erforderlich?
Zusätzlicher Umfang kann durch mehrere Geschäftsmodelle, Beteiligungen, besondere Bilanzpositionen, konzerninterne Finanzierungen, unterschiedliche Zuständigkeiten oder zusätzliche Berichts- und Freigabelogiken entstehen. Maßgeblich ist der vereinbarte zusätzliche Abbildungs- und Pflegebedarf.
Können mehrere Geschäftsführer und Fachbereiche zusammenarbeiten?
Für On-Premises und Cloud steht eine Mehrbenutzervariante zur Verfügung. Persönliche Zugänge, Rollen, Sichtrechte und Freigabeprozesse werden im Angebot festgelegt. Die Offline-Basisvariante umfasst keine gemeinsame Echtzeitbearbeitung.
Wo wird die Cloud-Variante bereitgestellt?
Die Cloud-Variante wird auf AWS in einer vereinbarten europäischen Region bereitgestellt. Kundentrennung, administrative Zugriffe, Datensicherung, Support und weitere Betriebsleistungen werden vertraglich festgelegt.
Welche fachlichen Updates sind enthalten?
Themenumfang und Aktualisierungsleistungen werden im Angebot definiert. Enthalten sind fachliche Überprüfung, relevante Anpassungen vereinbarter Standardinhalte und dokumentierte Versionsänderungen. Die unternehmensbezogene Bewertung und Umsetzung verbleibt beim Kunden.
Ist der Excel-Export ein revisionssicherer Audit Trail?
Nein. Ein Excel-Export unterstützt Weiterbearbeitung und Dokumentation eines Arbeitsstands. Berechtigungen, Änderungshistorie, Freigaben und Aufbewahrungsregeln sind gesondert festzulegen.
Was wird zusätzlich zur Subscription berechnet?
Einrichtung, Datenmigration, individuelle Organisations- und Bewertungsmodelle, Schnittstellen, Sonderberichte und zusätzliche Beratung werden gesondert vereinbart. Infrastruktur- und Drittlizenzen sind nur enthalten, wenn sie ausdrücklich im Angebot genannt werden.
Welche Arbeitsgrundlage benötigen Sie für Ihre Geschäftsführung?
Wir klären gemeinsam, welche Aufgaben, welcher Komplexitätsumfang und welches Bereitstellungsmodell zu Ihrem Unternehmen passen. Sie erhalten ein Angebot mit klar abgegrenzten Leistungen, Einrichtungskosten und laufender Vergütung.