3 Strategien für Remote Working

Remote Working schaffte neue Herausforderungen und Chancen. Mit den folgenden 3 Strategien für Remote Working schaffst du den Restart mit deinem Team. Gewinner werden diejenigen sein, die ihre Kunden am genauesten verstehen, optimal zusammenarbeiten und neue Lösungen identifizieren. Erfolgreiches Remote Working entscheidet, ob Prototypen schnell erstellt werden können und neue Ideen auf den Markt gebracht werden. Dieser Design Thinking Prozess klappt nur dann, wenn die Mitarbeiter auch remote zusammenkommen können.

Und so sieht die Zukunft für Remote Working aus: Über 50 % der Arbeitnehmer bevorzugen eine Mischung aus Heim- und Büroarbeit. Sie sind der Ansicht, dass dies positive Auswirkungen auf ihre Fähigkeiten hat, kreativ zu sein und Probleme zu lösen. Über 70 % der Chefs planen Remote Working als hybrides Modell anzubieten.

 

3 Strategien für Remote Working

 

3 Strategien für Remote Working

Die Entscheidung, wer wie oft im Büro arbeitet, fällt für jedes Unternehmen unterschiedlich aus. Wenn die hybriden Arbeitsmodelle nicht gut organisiert sind, könnte es Kultur, Zusammenarbeit und Innovation bedrohen. Mit diesen 3 Strategien gelingt Remote Working in deinem Unternehmen.

 

#1 Kollegen remote in das Team-Meeting integrieren

Eine Möglichkeit, mehr Gerechtigkeit zu schaffen, besteht darin, jedem Teilnehmer seinen eigenen Bildschirm zu geben. Monitore werden auf Rollwagen platziert, die leicht bewegt werden können. Teams können einen entfernten Kollegen in eine Breakout-Sitzung oder an den Tisch ziehen. Mit den richtigen Software-Tools kannst du Personen und Inhalte auf separate Anzeigen aufteilen.

 

#2 Mit moderner Technik gelingt die hybride Zusammenarbeit

Immer mehr Kollegen verbinden sich über ihre individuellen Geräte remote mit einem Meeting. Ausreichende Netzteile, Whiteboards und eine Vielzahl von Softwarelösungen tragen zu einer einfachen hybriden Zusammenarbeit bei. Nütze diese aktiv für deine Teamarbeit.

 

#3 Arbeitsergebnisse onsite und offsite visualisieren

Um sich voll engagieren zu können, braucht das Team eine klare Visualierung der Arbeitsergebnisse. Mehr Mitarbeiterengagement im Digital-to-Hybrid-Bereich bedeutet Arbeitsergebnisse mit elektronischen Flipcharts und Collobaration Tools für den onsite Arbeitsplatz und für den offsite Arbeitsplatz sichtbar zu machen.

 

Online Schulung Führen: Remote + Persönlich

Mit Seminare New Work erhältst du top aktuelle Informationen zu agile Arbeitsmethoden, Arbeitswelt 4.0 und Employer Branding. Wie sieht der Arbeitsplatz der Zukunft aus? Welche Techniken brauchst du für die Arbeitswelt von morgen? Mit der S+P Tool Box erhältst du nützliche Techniken und Werkzeuge um dein Team zu New Work zu führen.

Seminare New Work; bequem und einfach mit dem Seminarformular online.

 

Zielgruppe zur Online Schulung Führen: Remote + Persönlich

  • Team-, Gruppen- und Projektleiter, stellvertretende Führungskräfte, Leiter von Stabstellen.
  • Key Account Manager, Produktmanager und Assistenten von Vorstand und Geschäftsführung.
  • Verantwortliche, die Teams, Kollegen und Mitarbeiter führen.

 

Jeder Teilnehmer erhält mit der Online Schulung Führen: Remote + Persönlich die S+P Tool Box:

  • S+P Führungs-Cockpit: Der VUCA-Leitfaden
  • S+P Check: Management 4.0 – Agile Organisation richtig umsetzen
  • S+P Leitfaden: New Work nachhaltig etablieren
  • S+P-Test „Prüfe deine Feedback-Fähigkeit auf Agilität“
  • S+P Test Digitaler Wandel: Wie professionell managst du Veränderungen?

 

Seminarprogramm

Change Management in der VUCA-World

  • Was bedeutet VUCA für das Unternehmen?
  • Mehr Flexibilität im Tagesgeschäft – Einsatz von agilen Techniken
  • Der Mix macht´s: Kombination agiler Techniken
  • Change Management: Innovationen mit Schnellbooten starten
  • Flow schaffen und ein Pull-System etablieren

Die Teilnehmer erhalten die S+P Tool Box:

+ S+P Führungs-Cockpit: Der VUCA-Leitfaden

+ S+P Check: Management 4.0 – Agile Organisation richtig umsetzen

 

Führen im Home Office

  • Wie verändert New Work die Mitarbeiter- und Teamstruktur?
  • Vertrauen führt! Verantwortung und Kompetenzen übertragen
  • Kommunikation: Mit Daily Scrum zum neuen Team-Meeting
  • Potentiale in multikulturellen Teams fördern und heben
  • Teams in Veränderungsprozessen richtig führen
  • Agile Ziele definieren, umsetzen und die Mitarbeiter für die Ziele gewinnen
  • Feedback – Eine besondere Herausforderung in der agilen Führung

Die Teilnehmer erhalten mit der Online Schulung Führen: Remote + Persönlich die S+P Tool Box:

+ S+P Leitfaden: New Work nachhaltig etablieren

+ S+P-Test: Prüfe deine Feedback-Fähigkeit auf Agilität

+ S+P Test: Agile Teamentwicklung

 

Agile Kompetenzen für Führungskräfte

  • Was bedeutet Agilität für die Zusammenarbeit und Prozesse im Unternehmen?
  • Führungsaufgabe Agilität – so kommunizierst du den digitalen Wandel im Unternehmen
  • „Spielregeln“ und Kommunikationswege im Team klar definieren
  • Mit Zielen führen und Ziele agil formulieren
  • Teammitglieder „mit ins Boot holen“ – Agilität zur gemeinsamen Sache machen

Die Teilnehmer erhalten mit der Online Schulung  die S+P Tool Box:

+ S+P Test Digitaler Wandel: Wie professionell managst du Veränderungen?

+ S+P Leitfaden: Instrumente für den agilen Sprint

Die Teilnehmer haben neben dem Seminar auch folgende Online Schulungen und E-Learnings gebucht:

 

Die Teilnehmer haben neben Seminar New Work + Change auch folgende Seminare besucht:

Der Weg zur High Performance – Team Management Kompakt

Seminar Agilität als Führungskraft sicher umsetzen

3 Strategien für Remote Working

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