Seminar Neu als Produktmanager
Bist Du fit & proper für Deine Aufgaben als Produktmanager? Mit dem Seminar Neu als Produktmanager erlernst Du folgende Skills:
Tag 1
- Prinzipien des Lean Managements
- Werkzeuge des Lean Managements gezielt einsetzen
- Neue Ideen ausprobieren und schnell zur Marktreife führen
Tag 2
- Was macht Change-Projekte aus?
- Agiles Projektmanagement mit Scrum & Co.
- Sprint: Wie man in nur fünf Tagen neue Ideen testet und Probleme löst
Das Seminar Neu als Produktmanager mit der Produkt Nr. B 12 online buchen; bequem und einfach mit dem Seminarformular online.
Zielgruppe für das Seminar Neu als Produktmanager
- Neu als Produktmanager
- Update für Produktmanager
- Mitarbeiter im Vertrieb und im Customer Service
Ihr Nutzen mit dem Seminar Neu als Produktmanager
Tag 1
- Prinzipien des Lean Managements
- Werkzeuge des Lean Managements gezielt einsetzen
- Neue Ideen ausprobieren und schnell zur Marktreife führen
Tag 2
- Was macht Change-Projekte aus?
- Agiles Projektmanagement mit Scrum & Co.
- Sprint: Wie man in nur fünf Tagen neue Ideen testet und Probleme löst
Ihr Vorsprung mit dem Seminar Neu als Produktmanager
Jeder Teilnehmer erhält mit dem Seminar die S+P Tool Box mit:
+ S+P Test: Benötigt Ihr Unternehmen ein Work-Out?
+ S+P Check: Welches Lean Management Tool benötigen Sie?
+ S+P Test: Wie professionell leiten Sie Ihr Team?
+ S+P Test: In welcher Teamphase befinden wir uns?
+ S+P Test: Wie professionell managen Sie Veränderungen?
+ S+P Leitfaden: Instrumente für den Google-Sprint
Programm – Tag 1 zum Seminar Neu als Produktmanager
Prinzipien des Lean Managements
- Welche Kultur benötigt ein schlankes Unternehmen?
- Die wichtigsten Erfolgstreiber im Lean Management
- Toyota-Produktionssystem – Lessons Learned für die eigene Branche
- Verzögerungskosten (Cost of Delay) gezielt identifizieren und reduzieren
- Aufgaben des Managements: Dynamik im Unternehmen managen
- Die Lean-Falle und wie Sie Ihr ausweichen
Jeder Teilnehmer erhält mit dem Seminar kostenfrei die S+P Tool Box mit:
S+P Test: Benötigt Ihr Unternehmen ein Work-Out? Einsatz des General Electrics-Erfolgstools
Werkzeuge des Lean Managements gezielt einsetzen
- Lean-Prinzipien zur Gewohnheit machen
- Probleme beschreiben und lösen: 6W – Hinterfragetechniken
- Die 5S – Methode: Sicher, sauber und übersichtlich
- Fehlervermeidung mit Poka Yoke, FMEA und TQM
- M7 – sieben Management-Werkzeuge zur Qualitätssicherung
- Rüstzeiten im Team reduzieren mit SMED
- KVP/KAIZEN – Prozesse gezielt verbessern
Jeder Teilnehmer erhält mit dem Seminar Neu als Produktmanager kostenfrei die S+P Tool Box mit:
S+P Check: Welches Lean Management Tool benötigen Sie?
Seminar Neu als Produktmanager – Neue Ideen ausprobieren und schnell zur Marktreife führen
- Wie Führung helfen kann Lean zur Gewohnheit zu machen
- Teams im Veränderungsprozess richtig führen
- Leane Ziele definieren, umsetzen und die Mitarbeiter für die Ziele gewinnen
- Schlanke Kommunikation – eine andere Kommunikation ist der beste Weg
- Das Visiualisierungsboard: KPIs und Ziele für mehr Agilität
Jeder Teilnehmer erhält mit dem Seminar Neu als Produktmanager kostenfrei die S+P Tool Box mit:
S+P Checkliste: Leane Ziele SMART formulieren
S+P Test: Wie professionell leiten Sie Ihr Team?
S+P Test: In welcher Teamphase befinden wir uns?
Programm – Tag 2 zum Seminar Neu als Produktmanager
Was macht Change-Projekte aus?
- Das Unternehmen verändern – Aufbau einer Innovationskultur
- Besonderes Augenmerk: Ängste, Widerstände? Akzeptanz!
- Auftragsklärung mit dem Owner: Commitment einholen!
- Einbettung im Gesamtchange – Schnittstellenbetrachtung
- Rollen im Change-Projekt festlegen
- Flow schaffen und ein Pull-System etablieren
Jeder Teilnehmer erhält mit dem Seminar Neu als Produktmanager kostenfrei die S+P Tool Box mit:
S+P Leitfaden: Moderation mit System
S+P Test: Wie professionell managen Sie Veränderungen?
Agiles Projektmanagement mit Scrum & Co.
- Ein agiles Unternehmen schaffen
- Wie agiles Projektmanagement funktioniert
- Mehr Flexibilität im Projekt – Einsatz von agilen Techniken
- Projektanforderungen im Griff: Use Cases, Burn-Down-Charts & Co.
- Der Mix macht`s: Kombination agiler Techniken
- Das Miteinander in agilen Teams
- Projektmanager und Scrum Master als Team-Coaches
Jeder Teilnehmer erhält mit dem Seminar Neu als Produktmanager kostenfrei die S+P Tool Box mit:
S+P Leitfaden: Moderation mit System
S+P Test: Wie gut beherrschen Sie die Moderationstechniken?
Sprint: Wie man in nur fünf Tagen neue Ideen testet und Probleme löst
- Wie funktioniert der Google Design Sprint?
- Montag: Erstellen Sie Ihren Routenplan
- Dienstag: Neu kombinieren und verbessern
- Mittwoch: Rumble – zwei mögliche Alternativen im Test
- Donnerstag: Wie Sie Ihren Prototypen erstellen
- Freitag: Persönliches Gespräch an Stelle von Big Data
Jeder Teilnehmer erhält mit dem Seminar Neu als Produktmanager kostenfrei die S+P Tool Box mit:
S+P Leitfaden: Instrumente für den Google-Sprint