Welche Kernziele verfolgt Controlling?

Drei zentrale Ziele sind: bessere Entscheidungen ermöglichen, Abweichungen früh erkennen und Unternehmensziele absichern.

Was ist der Unterschied zwischen strategischem und operativem Controlling?

Strategisches Controlling beschäftigt sich mit langfristiger Ausrichtung, Markt- und Wettbewerbsanalysen. Operatives Controlling steuert kurzfristige Ergebnisse, Kosten, Liquidität und Prozesse.

Welche Instrumente nutzt das Controlling typischerweise?

Typische Instrumente sind Planung und Forecast, Ergebnissteuerung, Liquiditäts- und Finanzmanagement sowie Performance-Dashboards wie die Balanced Scorecard.

Wie unterstützt Controlling das Management in volatilen Märkten?

Controlling fungiert als Frühwarnsystem: Es zeigt Abweichungen früh auf, beschleunigt Handlungsschritte und sichert Budgets, Cashflow und Ergebnisqualität – auch in volatilen Märkten.

Controlling – Aufgaben und Ziele: So steuern Sie Ihr Unternehmen wirkungsvoll

Was versteht man unter Controlling?

Controlling ist die zielorientierte Steuerung von Unternehmen. Es verbindet Analyse (Standortbestimmung), Planung/Zielsetzung, Kontrolle sowie Steuerung (Korrektur bei Abweichungen) und stellt der Geschäftsleitung entscheidungsrelevante Informationen bereit. Man unterscheidet zwei Ebenen:

Strategisches Controlling: Langfristige Ausrichtung, Markt- und Wettbewerbsanalysen, Geschäftsmodell, Werttreiber, Risiko- und Chancenportfolio.
Operatives Controlling: Kurz- bis mittelfristige Steuerung von Ergebnissen, Kosten, Liquidität, Budgets und Prozessen.

Auf welcher Grundlage arbeitet das Controlling?

Die Basis bilden Finanzbuchhaltung und Kosten- und Leistungsrechnung. Daraus leitet das Controlling verdichtete Management-Informationen ab, z. B.:

Einmalige Analysen: Investitionsrechnungen, Make-or-Buy, Break-even.
Wiederkehrende Auswertungen: ABC-Analysen (Kunden/Artikel), Gemeinkosten- und Deckungsbeitragsanalysen.
Regelberichte: Budget-/Forecast-Report, Monatsbericht, Liquiditätsstatus, Balanced Scorecard.

So erhalten Führungskräfte einen aktuellen Überblick über Unternehmen, Bereiche, Produkte und Kunden – inklusive Prognosen.

Ziele des Controllings

Controlling verfolgt drei Kernziele – alle auf Ergebnisverbesserung ausgerichtet:

Bessere Entscheidungen ermöglichen
Durch transparente, verlässliche Daten (KPIs, Benchmarks, Szenarien) für alle Ebenen – vom Vorstand bis zur Fachabteilung.
Abweichungen früh erkennen
Soll-Ist-Abgleiche decken Preis-, Mengen- und Mixeffekte auf. Reine Recheneffekte werden bereinigt; für den verbleibenden Teil werden Ursachen und Maßnahmen erarbeitet.
Unternehmensziele absichern
Das Controlling richtet Bereichsziele auf die übergeordneten Unternehmensziele aus (Zielkaskade) und stellt die Ziel-/Maßnahmen-Kohärenz sicher – auch wenn lokale Optima zugunsten des Gesamtoptimums zurückstehen müssen.

Im Fokus: Abweichungen aufdecken – Handeln beschleunigen

Controlling ist nicht „Überbringer schlechter Nachrichten“, sondern Frühwarnsystem. Ziel ist es, zeitnah zu reagieren, Maßnahmen zu priorisieren und Wirksamkeit zu überprüfen. So bleiben Budgets, Cash und Ergebnisqualität unter Kontrolle – auch in volatilen Märkten.

Strategisches vs. operatives Controlling – Praxisbeispiele

Strategisch: Marktattraktivität und Wettbewerbsposition bewerten, Werttreiber (z. B. Pricing, Churn) identifizieren, Portfolio-Entscheidungen und Investitionsprioritäten ableiten.
Operativ: Monatsabschluss analysieren, Kostenstellen/Budgets steuern, Working-Capital verbessern, Forecasting und Rolling Planning durchführen.

Typische Controlling-Instrumente

Planung & Forecast: Budget, Rolling Forecast, Szenario- und Sensitivitätsanalysen
Ergebnissteuerung: Deckungsbeitragsrechnung, Produkt-/Kundenprofitabilität
Liquidität & Finanzierung: Cash-Flow-Statement, Liquiditätsplanung, Working-Capital-KPIs
Performance-Management: KPI-Dashboard, Balanced Scorecard, Zielvereinbarungen (OKR/KPI)

Fazit: Controlling sichert Transparenz, Geschwindigkeit und Ergebnisqualität

Mit einem professionellen Controllingsystem sehen Sie früher, entscheiden schneller und steuern wirksamer. Strategische und operative Controlling-Prozesse bilden dabei das Rückgrat einer verlässlichen Unternehmensführung – von der Investition bis zum täglichen Ergebnis.

Strategisches vs. Operatives Controlling

Bereich	Strategisches Controlling	Operatives Controlling
Zeithorizont	Langfristig (3–10 Jahre)	Kurz–mittelfristig (Monat bis Jahr)
Fokus	Markt, Wettbewerb, Geschäftsmodell, Werttreiber	Ergebnisse, Kosten, Budgets, Prozesse, Liquidität
Ziel	Zukunft sichern, Chancen und Risiken steuern	Tagesgeschäft im Plan halten, Effizienz sichern
Typische Fragen	Wohin wollen wir? Welche Investitionen lohnen sich?	Sind wir im Plan? Wo gibt es Abweichungen und warum?
Beispiele	Markt-/Wettbewerbsanalyse, Portfolio-Entscheidungen, Investitionsprioritäten	Monatsabschluss, Budgetkontrolle, Liquiditätsplanung, Working Capital

Weiterbildung: Finanzen, Rechnungswesen & Controlling

Für Führungskräfte – auch ohne kaufmännische Ausbildung – sowie Fachkräfte aus Finanzen, Rechnungswesen und Controlling bieten wir mehrere Online-Seminare und Lehrgänge an, z. B.:

Controlling für Führungskräfte – Kennzahlen verstehen, Entscheidungen fundiert treffen
Finanz- und Liquiditätsmanagement / Liquiditätsplanung kompakt – Cash & Working Capital im Griff
Bilanzen richtig lesen – verstehen – steuern – Bilanz- und GuV-Qualität bewerten
Planung & Controlling kompakt – von Budget bis Rolling Forecast
Unternehmenssteuerung & Reporting – wirksame Management-Reports aufbauen

Alle Formate sind praxisnah, beinhalten die S+P Tool Box (Vorlagen, Checklisten, Templates) und schließen mit anerkanntem Zertifikat ab. So stärken Sie Ihr Profil und erhöhen die Wirksamkeit Ihres Controllings – vom KPI-Dashboard bis zur strategischen Planung.

Zu den Seminaren

FAQ: Controlling – Aufgaben & Ziele

Was versteht man unter Controlling?

Controlling bezeichnet die zielorientierte Steuerung eines Unternehmens anhand von Analyse, Planung, Kontrolle und Steuerung. Es informiert die Geschäftsleitung und unterstützt bei Entscheidungen.
Welche Kernziele verfolgt Controlling?

Drei zentrale Ziele sind: bessere Entscheidungen ermöglichen, Abweichungen früh erkennen und Unternehmensziele absichern.
Was ist der Unterschied zwischen strategischem und operativem Controlling?

Strategisches Controlling beschäftigt sich mit langfristiger Ausrichtung, Markt- und Wettbewerbsanalysen. Operatives Controlling steuert kurzfristige Ergebnisse, Kosten, Liquidität und Prozesse.
Welche Instrumente nutzt das Controlling typischerweise?

Typische Instrumente sind Planung & Forecast, Ergebnissteuerung, Liquiditäts- & Finanzmanagement sowie Performance-Dashboards wie Balanced Scorecard.
Wie unterstützt Controlling das Management in volatilen Märkten?

Controlling fungiert als Frühwarnsystem: Es zeigt Abweichungen früh auf, beschleunigt Handlungsschritte und sichert damit Budgets, Cash-Flow und Ergebnisqualität – auch in volatilen Märkten.

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