Wie funktioniert das DISG-Konzept?
Wie funktioniert das DISG-Konzept? Das DISG-Modell unterscheidet bei Menschen vier Verhaltensstile. Über das DISG-Konzept kann der Verhaltensstil eines Menschen festgestellt werden. Die Ergebnisse werden zur Verbesserung von Kommunikation und Zusammenarbeit vor allem im Unternehmenskontext eingesetzt.
Die Abkürzung DISG steht für:
D: Dominant
I: Initiativ
S: Stetig
G: Gewissenhaft
Die Methode wird auch in dem Seminar Vertrieb: Führungstraining für Verkaufsleiter genauer behandelt. Die Teilnehmer erlernen folgende fachlichen Skills:
- Unternehmensziele mit effektiven Führungsinstrumenten erreichen
- Agil als Führungskraft: Den richtigen Führungsstil finden
- Die besten Führungstechniken in anspruchsvollen Situationen
- Führen von schwierigen Mitarbeitern
- Agiles Konfliktmanagement: Wie du Konflikte schnell und nachhaltig löst
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Zielgruppe für das Seminar: Wie funktioniert das DISG-Konzept?
- Geschäftsführer, Inhaber, Vorstände, Unternehmer, Prokuristen und Bevollmächtigte,
- Führungskräfte, Abteilungsleiter, Teamleiter, Personalleiter sowie Vertriebsleiter,
- Produktionsleiter und kaufmännische Leiter.
Dein Nutzen mit dem Seminar Vertrieb: Führungstraining für Verkaufsleiter
1. Tag
- Klarheit, Priorisierung und Verbindlichkeit: Zielvereinbarung als Führungsinstrument
- In 7 Schritten zu mehr Agilität im Team
- Agile Kommunikation mit unterschiedlichen Mitarbeitertypen – Worauf kommt es an?
2. Tag
- Feedback-Kompetenz für Führungskräfte
- Agiles Konfliktmanagement: Konflikte schnell erkennen und erfolgreich lösen
Dein Vorsprung mit dem Seminar: Wie funktioniert das DISG-Konzept?
Die Teilnehmer erhalten mit dem Seminar Vertrieb: Führungstraining für Verkaufsleiter die S+P Tool Box:
+ S+P Tool: Zielvereinbarungsgespräche effektiv führen
+ S+P Test: Agile Mitarbeiterführung
+ S+P Tool: Richtig Delegieren – teste deine Delegationsstärke!
+ S+P Check: Agiles Teamwork etablieren
+ S+P Leitfaden: Low-Performer systematisch identifizieren
+ S+P Test: Gespräche mit Fingerspitzengefühl führen
+ S+P Techniken für agiles Konfliktmanagement
Programm 1. Seminartag zum Seminar Vertrieb: Führungstraining für Verkaufsleiter
Klarheit, Priorisierung und Verbindlichkeit: Zielvereinbarung als Führungskraft
- Formulieren transparenter Ziele als Steuerungs- und Führungsinstrument
- SMART- Wie Sie Ziele sinnvoll prüfen und korrekt formulieren
- Situationsaufnahme im Team- Wo stehen wir?
- Unterscheidung von 5 Zieltypen; für eine wirksame Zielvereinbarung
- Zielvereinbarungs- und Feedbackgespräche erfolgsorientiert führen
- Von der Zielvereinbarung zur variablen Vergütung
Die Teilnehmer erhalten mit dem Seminar Vertrieb: Führungstraining für Verkaufsleiter die S+P Tool Box:
+ S+P Tool: Zielvereinbarungsgespräche effektiv führen
+S+P Leitfaden: Zielvereinbarungsgespräch
Kommunikation mit unterschiedlichen Mitarbeitertypen – Worauf kommt es an?
- Stark in der Rolle als Führungskraft: notwendige Fähigkeiten in der Führungsposition
- Autoritär oder Laissez-faire? Wirkung verschiedener Führungsstile
- Die 4 Mitarbeitertypen: Erfolgreich Führen mit dem DISG-Konzept!
- Persönlichkeitsgerecht delegieren
- Zentrale Führungsinstrumente systematisch und angemessen einsetzen
Die Teilnehmer erhalten mit dem Seminar Vertrieb: Führungstraining für Verkaufsleiter die S+P Tool Box:
+ Fallstudien zur Auswahl des „richtigen“ Führungsstils
+ S+P Tool: Richtig Delegieren – teste deine Delegationsstärke!
+ S+P Test: Mitarbeiterführung
Wie funktioniert das DISG-Konzept?
- Wie gewinne ich das Team für mich und das Unternehmen?
- Spitzenleistungen durch gezielte Teamentwicklung – worauf kommt es an?
- Situationsaufnahme im Team – Wo stehen wir?
- Auswahl des richtigen Teamleiters
- Strukturen und Rollen in Gruppen erkennen und gezielt nutzen
- Wertschätzung, Erfolg, Anteilnahme: Motivation als Triebkraft zur Höchstleistung
- Leistungsanreize richtig setzen, Leistungen steigern, Hochleistungs-Niveau halten
Die Teilnehmer erhalten mit dem Seminar Vertrieb: Führungstraining für Verkaufsleiter die S+P Tool Box:
+ Fallstudien zum Aufbau von Hochleistungs-Teams
+ S+P Check: Aufbau eines agilen Teamworks
+ S+P Check: Teamphasen sicher erkennen
+ S+P Test Agil Führen: Welcher Fühungsstil in welcher Phase?
Programm 2. Seminartag zum Seminar Vertrieb: Führungstraining für Verkaufsleiter
Feedback-Kompetenz für Führungskräfte
- Schleichende Überforderung, unrealistische Ziele, schwere Entscheidungen – Bleibe Herr der Lage!
- Führen von eigenwilligen Führungskräften
- Gesprächskompetenz bei schwierigen Mitarbeitern
- Low-Performer im Team! Techniken zur Leistungssteigerung
- Rechtlich sicherer Umgang mit dauerhaften Minderleistung
- Unangenehme Mitarbeitergespräche: Kritikgespräch, Abmahnung und Kündigung
Die Teilnehmer erhalten mit dem Seminar die S+P Tool Box:
+ Fallstudien: Lösungsmöglichkeiten für anspruchsvolle Führungssituationen
+ S+P Leitfaden: Low-Performer systematisch identifizieren
+ S+P Test: Gespräche mit Fingerspitzengefühl führen
Agiles Konfliktmanagement: Erfolgreich Verhandeln in Stress-Situationen
- Welche Rolle spiele ich selbst bei der Entstehung von Konflikten? Persönlichkeitstypen und Kommunikationsmuster
- Effektives Lösen und Vermeiden von Konflikten
- Stressfreies Verhandeln: richtige Vorbereitung und zielführende Durchführung von Verhandlungen
- So schützt du dich vor unfairen Taktiken in Verhandlungsgesprächen
- Wie begleitet man Konflikte in agilen Teams? Konfliktlösung als Führungsaufgabe
- Wege zu einem erfolgreichen Konfliktmanagementsystem
Die Teilnehmer erhalten mit dem Seminar die S+P Tool Box:
+ Fallstudien: Entwickeln von Lösungen und agilen Verhandlungsstrategien für Konfliktsituationen
+ S+P Leitfaden: Techniken für agiles Konfliktmanagement
+ S+P Test: Wie gut ist dein Konfliktmanagement?
Die Teilnehmer haben neben dem Seminar Vertrieb auch folgende Seminare besucht:
Seminar agile Vertriebstechniken