Weiterbildung Zielvereinbarung
Weiterbildung Zielvereinbarung – S+P Seminar mit Förderung – Seminar-Nr. E13. Dein Nutzen mit der Weiterbildung Zielvereinbarung:
- Ziele sicher erreichen und Mitarbeiter erfolgreich einbinden.
- Wie führe ich verbindliche Zielvereinbarungsgespräche?
- Oft fehlt die nötige Zeit für optimale Führung.
- Wie können Freiräume im Führungsalltag geschaffen werden?
- Wie besiegen Sie Zeitfresser schnell und effektiv?
- Gesprächs- und Kommunikationstechniken für erfolgreiche Führung
Weitere Informationen finden Sie hier zum ZertifiziertenHR Manager (S+P).
Zielgruppe – Weiterbildung Zielvereinbarung
- Geschäftsführer, Inhaber, Vorstände, Unternehmer, Prokuristen und Bevollmächtigte,
- Führungskräfte, Abteilungsleiter, Teamleiter, Personalleiter sowie Vertriebsleiter, Produktionsleiter und kaufmännische Leiter,
- Leiter Interne Revision und Revisoren..
Dein Nutzen mit der Weiterbildung Zielvereinbarung
- 4 Schritte zum erfolgreichen Zielvereinbarungsgespräch
- Richtig delegieren, Zeit gewinnen und Prioritäten setzen
- Schluss mit Low-Performance
- Prioritäten setzen
- Handlungsanleitung zu konkreten Fällen
Dein Vorsprung mit der Weiterbildung Zielvereinbarung
Alle Teilnehmer erhalten folgende S+P Produkte:
+ Führungstool: Zielvereinbarungsgespräche effektiv führen
+ Führungstool: Die ABC-Analyse –Prioritäten richtig setzen
+ Führungstool: Richtig Delegieren-testen Sie Ihre Delegationsstärke!
+ S+P Checkliste: Identifizieren Sie Ihre Zeitdiebe und Zeitfresser
+ S+P-Test: Mitarbeiterführung
Programm zur Weiterbildung Zielvereinbarung
4 Schritte zum erfolgreichen Zielvereinbarungsgespräch
> Mitarbeiter mit Zielen führen und Ziele SMART formulieren
> Kommunikationstechniken im Zielvereinbarungsgespräch
> „Typenfrage“ – Aufgaben an die richtigen Teammitglieder delegieren
> Erfolgreiches Feedback – Konstruktive Rückmeldung für die Mitarbeiter
> Was tun wenn der Mitarbeiter die Meilensteine nicht erreicht?
> Rechtliche Fehler bei der Vereinbarung von Zielen vermeiden
Richtig delegieren, Zeit gewinnen und Prioritäten setzen – Weiterbildung Zielvereinbarung
> Arbeitsabläufe konsequent planen, gliedern und bewältigen
> Welche Aufgaben sind wirklich wichtig?
> Zeitdiebe erkennen und erfolgreich verhindern
> Delegation als Führungsinstrument: Mehr führen – weniger durchführen
> Richtig delegieren – Rückdelegation verhindern
Schluss mit Low-Performance
> Führungsaufgaben im Coaching-Prozess: Best-Leistungen dauerhaft absichern
> Identifizierung von Defiziten: Jahresgespräch, Leistungsbeurteilung & Co.
> Lösungsorientierter Umgang mit Low Performance
> „Ansteckung“ und Demotivation der übrigen Teammitglieder durch Low-Performer vermeiden
> Kritik- und Feedbackgespräche bei schlechter Leistung: Zielkorridore definieren – Unklarheiten vermeiden
> Führungsgespräche mit schwierigen Mitarbeitern
> Motivation und hohe Leistungsbereitschaft im Team erreichen
Die Teilnehmer haben auch folgende Seminare besucht:
Wie Sie Top-Kandidaten gezielt ansprechen
Personalauswahl: Interviews erfolgreich führen
Variable Vergütung als Führungsansatz
Effektive Mitarbeitergespräche – Kommunikation ist Erfolg
Kommunikations- und Präsentationstechniken für Projektmanager
Die Basis für Erfolg – Arbeitsrecht und Personalwesen
Bewerberinterviews – Arbeitsrecht – Vergütungssysteme & Arbeitsrecht
Personalsuche – So bringen Sie Ihr Personalmarketing weiter!